Управление организационной системой на различных уровнях
Введение:
Управление организационной системой является одной из ключевых задач менеджмента любой организации. Оно охватывает ряд процессов и методов, которые позволяют руководству контролировать и управлять деятельностью компании на всех уровнях. Управление организационной системой включает в себя операционное, тактическое и стратегическое управление, каждое из которых имеет свои задачи и функции.Операционное управление связано с управлением непосредственной деятельностью компании и включает в себя решение конкретных задач, связанных с производством товаров или услуг, сбытом, контролем качества и т.д. Тактическое управление охватывает широкий спектр задач, связанных с планированием и координацией деятельности компании в среднесрочной перспективе, например, с разработкой бизнес-планов, маркетинговых стратегий, организацией производственных процессов и т.д.
Оглавление:
I. Введение
II. Управление на операционном уровне
Определение понятия "операционное управление"
Задачи операционного управления
Инструменты и методы операционного управления
III. Управление на тактическом уровне
Определение понятия "тактическое управление"
Задачи тактического управления
Инструменты и методы тактического управления
IV. Управление на стратегическом уровне
Определение понятия "стратегическое управление"
Задачи стратегического управления
Инструменты и методы стратегического управления
V. Взаимосвязь уровней управления организационной системой
Роль операционного, тактического и стратегического управления в организационной системе
Особенности взаимодействия уровней управления
VI. Заключение
Список литературы:
Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Армстронг; пер. с англ. под ред. Ю. В. Ковалева, О. И. Мамедовой. - 13-е изд. - М.: Вильямс, 2011. - 928 с.
Матвеев, М. Ю. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов / М. Ю. Матвеев, А. В. Липатов, М. С. Симаков. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 320 с.
Минцберг, Г. Формирование стратегии / Г. Минцберг; пер. с англ. И. Шабельниковой. - М.: Экономика, 2001. - 416 с.
Николина, О. В. Операционное управление: Учебное пособие / О. В. Николина, О. С. Родионова. - М.: Юрайт, 2018. - 176 с.
Робертсон, К. Тактическое управление: Учебное пособие / К. Робертсон; пер. с англ. под ред. В. С. Воронина. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 160 с.
Чандрасекаран, Р. Менеджмент: учебник / Р. Чандрасекаран, Д. Шеной. - М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2019. - 800 с.
Роль операционного, тактического и стратегического управления в организационной системе заключается в том, чтобы обеспечить эффективное и эффективное функционирование организации на разных уровнях.Операционное управление играет ключевую роль в управлении текущими бизнес-процессами организации. Оно направлено на управление ресурсами и процессами, связанными с производством продукции или оказанием услуг. Операционное управление осуществляется на повседневной основе и направлено на достижение определенных целей, таких как повышение производительности, улучшение качества продукции или услуг, снижение издержек и улучшение клиентского опыта. Оно включает в себя такие задачи, как планирование, контроль и управление качеством, управление производственными мощностями, управление запасами, управление процессами доставки товаров и услуг.Тактическое управление отвечает за разработку планов и стратегий, необходимых для достижения долгосрочных целей организации. Оно осуществляется на уровне подразделений и направлено на определение ресурсов, необходимых для выполнения поставленных задач. Задачи тактического управления включают в себя разработку бизнес-планов, управление рисками, управление проектами, управление бюджетом и управление персоналом. Оно также включает в себя анализ рынка и конкурентов, выявление потенциальных возможностей и угроз, разработку новых продуктов и услуг и управление маркетинговыми кампаниями.Стратегическое управление отвечает за определение общих направлений развития организации и определение долгосрочных целей. Оно связано с планированием, анализом, контролем и реализацией стратегии организации. Стратегическое управление осуществляется на высшем уровне организации и направлено на достижение целей, таких как увеличение прибыли, расширение бизнеса, введение новых продуктов и услуг, улучшение качества и конкурентоспособности