Анализ и управление кредиторской задолженности
Введение
Сама по себе кредиторская задолженность является дополнительным для предприятия источником финансирования ее деятельности. Поэтому чем больше срок ее оборачиваемости, тем дольше предприятие может пользоваться средствами кредиторов. Соответственно, мероприятия по работе с кредиторской задолженностью будут направлены на предоставление дополнительных отсрочек платежей и замедления ее оборачиваемости. Из всего вышесказанного следует, что тема данной курсовой работы является актуальной в настоящее время и может найти практическое применение на некоторых предприятиях.
В качестве объекта исследования было выбрано предприятие АО «Кирскабель». Предметом исследования является кредиторская задолженность. Период исследования 2019-2021 гг.
Цель курсовой работы: анализ и управление кредиторской задолженностью АО «Кирскабель».
В соответствии с целью курсовой работы необходимо:
изучить теоретические основы анализа кредиторской задолженности;
дать организационно-экономическую х
Содержание
Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты анализа и управления кредиторской задолженностью 3
1.1 Понятие, сущность и риски кредиторской задолженности 3
1.2 Цель, задачи и этапы анализа кредиторской задолженности 7
Глава 2. Анализ и управление кредиторской задолженностью предприятия АО «Кирскабель» 9
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия АО «Кирскабель» 9
2.2 Анализ финансового состояния предприятия АО «Кирскабель» 11
Глава 3. Пути совершенствования эффективности управления кредиторской задолженности в АО «Кирскабель» 22
3.1 Мероприятия по управлению кредиторской задолженности 22
Заключение 28
Список литературы 29
Приложение А - Отчет о финансовых результатах 2020 г. 31
Приложение Б – Отчет о финансовых результатах 2021 г. 33
Приложение В – Бухгалтерский баланс 2021 г. 35
Список литературы
Адамайтис, Л.А. Анализ финансовой отчётности. Практикум: учебное пособие /Л.А. Адамайтис. – М.: КНОРУС, 2015
Адамайтис, Л.А. Практикум по анализу финансовой отчетности и финансовому анализу: учебно-методическое пособие/ Л.А. Адамайтис, А.А. Григорьев. – Киров: Изд-во ВятГГУ, 2009
Алексеева, М. М. «Планирование деятельности фирмы»: Учебно-методическое пособие. - М.: «Финансы и статистика», 2017
Ансофф, И. Стратегическое управление / Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. − М.: Экономика, 2017
Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие для ВУЗов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019
Антикризисный менеджмент /под.ред. проф. Грязновой А.Г. − М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2018
Бабушкина, Е.А. Учет дебиторской задолженности / Молодежь и наука. 2019. № 3. С. 10.
Балабанов, И. Т. «Основы финансового менеджмента»: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2018
Бланк, И. А. Инвестиционный менеджмент – Киев, МП «ЛТД, «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед», 2018 г
Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами Fundamentals of financial management: пер. с англ. / Дж. К. Ван Хорн, J. С. Van Horne. - М. : Финансы и статистика, 1996.v - 800 c.
Ковалев, В. В. Практикум по анализу и финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами и тестами / В. В. Ковалев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2019. - 448 с.
Практикум по дисциплине «Финансовый менеджмент» / СибАДИ, Кафедра ЭиУП ; сост. Л. В. Эйхлер. - Омск: СибАДИ, 2010. - 20 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.4-е перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое Знание», 2019 г.
Сироткин, С. А. Финансовый менеджмент на предприятии: учебник / С. А. Сироткин, Н. Р. Кельчевская. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 351 с.
Управление оборотными средствами предприятия: методические указания для выполнения курсовой работы по дисциплин
На ОАО «Кирскабель» большое внимание уделяется развитию технологии производства кабелей и проводов, освоению новых видов изделий. Для решения проблем создания новых типов проводов и кабелей, разработок и внедрения новейших технологий предприятие ведет тесную работу с ВНИИКП, НИАЭП, ФСК, МРСК и другими организациями России.
Приоритетными направлениями деятельности Общества являлись мероприятия по внедрению прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производства, мероприятия по продвижению торговой марки и мероприятия по повышению качества выпускаемой продукции.
Высшим органом управления общества является собрание акционеров. Общее руководство осуществляет Совет директоров. Лицо, исполняющее функции исполнительного органа – Генеральный директор. Исходя из организационно-управленческой