Прогнозирование и управление выполнением научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ Марковскими методами
Введение
Аннотация. В статье представлена разработанная модель системы управления проектированием и разработкой, выполнением научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИР и ОКР) Марковскими методами. Особенность проектной деятельности – решение новой впервые поставленной задачи в ограниченные сроки ограниченными ресурсами. Отсутствие предшествующего опыта обусловливает потребность в инструментах прогнозирования результатови новых подходов к управлению выполнением НИР и ОКР. Разработка таких инструментов для повышения вероятности достижения поставленной цели на этапах постановки и планирования НИР и ОКР – актуальная задача. Её решение обеспечивает принятие и реализацию адекватных управленческих решений, управляемость выполняемыхработ. Применение представленной в статье математической модели системы управления выполнением НИР и ОКР позволит также повыситьихэффективность за счёт исключения на ранних этапах выполнения бесперспективных научно-технических и конструктивно-технологических технологических решений.
Список литературы
ГОСТР МЭК 61165— 2019 Надежность в технике. Применениемарковскихметодов (IEC 61165:2006, ApplicationofMarkovtechniques, IDT).М.:Стандартинформ, 2019, 27 с.
Кемени Дж. Дж., Снелл Дж. Л.Конечные цепи Маркова.// М.: Наука. 1970. 272 с.
Сидорин В.В. Марковский анализ в прогнозировании устойчивости системы сохранения качества продукции при ее эксплуатации и применении. Вестниккачества. 2022. № 1. С. 19-28.
Возможности для повышения эффективности выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИР и ОКР) содержит в себе подход, в основе которого – прогнозирование результатов каждого из их этапов и работ в целом. Особенность НИР и ОКР, как и проектной деятельности вообще, состоит в получении впервые нового результата в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами. Отсутствие предшествующего опыта для уверенного планирования – основное отличие проектной деятельности от операционной. Обеспечить возможность получения требуемых результатов проектной деятельности, НИР. ОКР, аванпроектов, в частности, позволяет системный подход. Системный подход к управлению научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИР и ОКР)объединяетисполнителей, поставщиков, соисполнителей, заказчикови других участников общей целью – созданием новой высокотехнологичной наукоёмкой продукции (НВП). Для всех участников системы весь процесс постановки и выполнения НИР и ОКР и каждый из их этапов сопровождается воздействием влияющих факторов случайного характера, что предопределяет вероятностный характер получения требуемого результата. Получение с высокой степенью вероятности результатов НИР и ОКР, соответствующих установленным требованиям, возможно различными методами – менеджментом риска, математического и физического моделирования, прогнозированием.