Основные понятия мотивации труда и концепции для стимулирования персонала
Введение
Достижение эффективности трудовой деятельности сотрудников организаций возможно лишь при соблюдении самих интересов сотрудников, заинтересованных в удовлетворении своих материальных и нематериальных потребностей. Для того, чтобы решить данную задачу, каждая организация создает систему мотивации, объектом которой являются потребности персонала. Чем эффективнее мотивация удовлетворяет интересы и оправдывает ожидания своих сотрудников, тем эффективнее их трудовая деятельности, напрямую влияющая на финансовые показатели коммерческой деятельности организаций.Главной целью мотивации труда в управлении персоналом выступает побуждение к трудовой деятельности для обеспечения достижения целей организации. Сами мотивы связывают их с личными потребностями и собственными целями человека, что делает его мотивированным для совершения трудовых действий.
Список литературы:
Ферафонтова М.В., Белова Н.М. Направления совершенствования системы мотивации персонала как фактор повышения эффективности системы оплаты труда персонала предприятия // Научный взгляд в будущее. 2020. Т. 2. № 17. С. 27-31.
Белов М.Т., Рачипа А.В., Самыгин С.И. Факторы стимулирования трудовой мотивации при управлении персоналом организации // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2019. №9.
Мусагитова Я.Я. Применение мотивационной теории В. Врума в практической деятельности // Скиф. 2018. №2 (18).
Венецкая М.Я., Звада А.Э., Тажибаев Д.Н. Мотивация человека: теория А. Маслоу и современность // Социальные и гуманитарные науки в XXI веке: итоги, вызовы, перспективы. 2020. С. 85-91.
Материальное стимулирование сегодня является основой при формировании вовлеченности рабочего персонала к экономически эффективной трудовой деятельности. Однако данный механизм мотивации имеет ряд актуальных проблем, встречающихся в современной практике российских и зарубежных предприятий. К ним можно отнести:отсутствие системы объективного материального поощрения работников за результаты трудовой деятельности и работы;отсутствие привязки материального стимулирования работников с результатами экономической деятельности организации;отсутствие установки зависимости уровня заработной платы работника от эффективности и производительности труда.На сегодняшний день существуют различные концепции к организации и развитии системы мотивации. Их можно разделить на 2 основные группы:Содержательные теории, куда относятся двухфакторная теория Герцберга, пирамида потребностей Маслоу и теория потребностей МакКлелланда.Процессуальные теории, куда относятся теория ожиданий Врума, теория справедливости Адамса и модель Портера-Лоулера.В теории ожиданий Врума центром системы мотивации персонала является управление ожиданиями, которыми выступают оценки сотрудников вероятностей определенных событий (см. рис. 1).