Оценка эффективности управленческого решения (на примере косметологического салона ООО «ВОЗРОЖДЕНИЕ»)
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что процесс жизнедеятельности каждой организации связан с процессом непрерывного изменения и развития. Организация может реализовывать стоящие перед ней цели только в том случае, если ее изменения адекватны изменениям и требованиям существующей экономической среды рыночных отношений.Своевременное принятие правильного решения – главная задача любого менеджера. Неправильное решение может дорого стоить компании и иметь непоправимые последствия. Поэтому важно, чтобы процесс принятия решений был известен каждому менеджеру.Большая часть исследований в области принятия управленческих решений направлена на изучение процесса принятия решений в крупных компаниях. Результаты этих исследований не всегда могут оказаться полезными для малых компаний, ведь они имеют свои особенности управления. Компании малого бизнеса занимают важное место в обществе, так как предоставляют новые рабочие места и зачастую являются инноваторами. Однако ограниченные финансовые ресурсы и небольшой рыночный опыт приводят к высокой смертности малого бизнеса. Руководителям малых предприятий необходимо научиться принимать более качественные управленческие решения, чтобы снизить риск провала на рынке.
Содержание
Введение
Теоретические основы разработки и принятия управленческих решений
1 Понятие и сущность управленческого решения
2 Модели принятия управленческих решений
3 Особенности принятия управленческого решения на малом предприятии
4 Оценка эффективности управленческих решений
Анализ системы разработки и принятия управленческих решений на примере ООО «Beauty Inside»
1 Общая характеристика предприятия ООО «Beauty Inside»
2 Экономический анализ предприятия ООО «Beauty Inside»
3 Особенности принятия управленческих решений ООО «Beauty Inside»
4 Оценка эффективности управленческих решений ООО «Beauty Inside»
Рекомендации по совершенствованию процесса принятия управленческих решений в ООО «Beauty Inside»
1 Практические рекомендации по совершенствованию процесса принятия управленческих решений ООО «Beauty Inside»
2 Ожидаемые результаты проводимых мероприятий
Заключение
Список используемых источников
Список используемых источников
Гражданский Кодекс Российской федерации. Часть первая, часть вторая.(с изм. и доп. от 12.05.2020) – СПб., 2020.– 547с.
Трудовой кодекс РФ. (с изм. и доп. от 14.07.2020) – М.: ОСЬ-89, 2020. – 208 с.
Автоманов С. Системы управления и степень владения бизнесом // Экономика и жизнь. – 2021. – № 11. – С. 17-26.
Адегов Ю.Г., Никонова Т.В., Безделов ДА. Управление персоналом.— М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2021. – 350 с.
Бакаев М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2021. – 289 с.
Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: РИОР, 2006. – 126с.
Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. – М.: Издательство «ПРИОР», 2021. – 678 с.
Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2011. – 320 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.— М.: Изд-во МГУ, 2021. – 150 с.
Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночных отношений. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 461 с.
Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МНИИПУ, 2021. – 120 с.
Дафт Р. Л. Менеджмент. – С.-Пб.: Питер. – 2021. – 832 с.
Дубровский B.K. Чайкин БЛ. Экономика и управление предприятием (фирмой): Учебн. – Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2021. – 402 с.
Ефимов В.В. Улучшение качества продукции, процессов, ресурсов – М.: Кнорус, 2007. – 240с.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2021. – 456 с.
Журлов А.Н., Ковбасюк М.Р. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. — Киев: Высша школа, 2021. – 245 с.
Зимин А.Р. Предприятие и организация его служб. — Уфа: УГУ, 2021. – 178 с.
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. Учебное пособие – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415с.
Как видно из рис. 2.1, на предприятии присутствует линейно-функциональная организационная структура. Она наиболее эффективны в ООО «Возрождение», где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Линейно-функциональная организационная структура управления обладает достоинствами как линейных, так и функциональных. Их достоинства проявляются в управлении организациями, обслуживающих много однотипных объектов.Недостатки линейно-функциональной структуры являются нарушение принципа единоначалия, трудности в принятии и реализации согласованных управленческих решений. Жесткое разделение труда способствует усилению заинтересованности каждого органа управления в выполнении только "своей" функции, что характерно для функциональных подразделений. Поэтому при появлении новых, нестандартных, сложных, межфункциональных задач возникает необходимость в частых согласованиях проектов решений на высшем уровне управления. Это обстоятельство осложняет использование рассматриваемой системы управления, поскольку она наименее восприимчива к прогрессу в области науки и техники.Недостатки линейно-функциональной структуры управления усугубляются за счет таких условий хозяйствования, при которых допускается несоответствие между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений; превышаются нормы управляемости; формируются нерациональные информационные потоки; чрезмерно централизуется оперативное управление производством; не учитывается специфика работы различных подразделений; отсутствуют необходимые при этом типе структуры нормативные и регламентирующие документы.