Бюджетная система в организации управленческого учета отрасли коммерческих предприятий
Введение
Сегодня бюджетирование применяется в компаниях в лучшем случае для того, чтобы контролировать отдельные показатели, например, размеры дебиторской и кредиторской задолженности, или для того, чтобы установить уровни затрат в отдельных структурных подразделениях. Но никак не для того, чтобы управлять активами предприятия, добиваться роста капитализации или надежно определять инвестиционную привлекательность отдельных направлений хозяйственной деятельности.
В чем же кроются причины того, что в годы так называемых радикальных экономических реформ настоящее бюджетирование плохо приживалось на российских просторах? Прежде всего, сказался переход от традиционной системы производственного планирования (оперировавшей понятиями технико-экономического обоснования чего-либо) к бизнес-планированию с его ориентацией на маркетинг, прогнозирование состояния рынка, а также к соответствующим финансовым оценкам. Есть еще одна причина, по которой внедрение полноценного бюджетирования у нас стал
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты бюджетирования в организации управленческого учета
1.1 Сущность бюджетирования, его задачи и функции
1.2 Этапы принципы и построение системы бюджетирования на предприятии
1.3 Роль системы бюджетирования в организации управленческого учета предприятия
2. Практические аспекты системы бюджетирования в организации управленческого учета предприятия
2.1 Краткая экономическая характеристика ООО «Нефтегаз»
2.2 Анализ системы бюджетирования в управленческом учете ООО «Нефтегаз»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Список использованных источников
1 Андреев Р.Н. Экономическая сущность и принципы бюджетирования Современные тенденции развития науки и технологий. 2017. № 3-11 (24). – 123 с.
2 Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. 6-е изд. М.: Перспектива, 2018. – 674 с.
3 Дудка Е.С., Натарова Е.В. Бюджетирование как метод эффективного планирования деятельности предприятия Молодой ученый. 2019. №1. – 564 с.
4 Левушкина Н.В., Макарова Л.М. Сравнительная характеристика методик бюджетирования деятельности предприятий 1Молодой ученый. 2019. №4. – 409 с.
5 Иванов О.К. Бюджетирование как элемент управления финансовыми ресурсами Молодежь и наука. 2017. № 4. – 187 с.
6 Слепов В.А. Финансы организаций (предприятий): учебник М.: ИНФРА-М, Магистр, 2019. – 745 с.
7 Самсонов Н.Ф. Управление финансами. Финансы предприятий: учебник М.: ИНФРА-М, 2017. – 598 с.
8 Боровяк С.Н., Хмельницкая Н.В. Бюджетирование –экономическая основа качества системы управления Молодой ученый. 2019. №19. – 456 с.
9 Симунин Е.Н. Планирование на предприятии: учебное пособие М.: КНОРУС, 2019. – 342 с.
10 Габдуллина Г.К., Зиннурова Ф.М. Понятие и сущность бюджетирования на предприятии, виды и содержание бюджетов Современное общество и власть. 2017. № 2 (12). – 903 с.
11 Шилоносова Н.В. Финансы предприятий: задания и методические указания к курсовой работе Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2018. – 217 с.
12 Дрок Т.Е., Коптева Е.В. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии Вопросы экономики и управления. 2018. №5.1. – 265 с.
13 Юсупова С.Я. Бюджетирование в системе управления Бухгалтерский учет. 2019. №8. – 432 с.
14 Буров А.В. Теоретико-методологические аспекты бюджетирования в зарубежной практике Достижения науки и образования. 2017. № 6 (19). – 421 с.
15 Файзрахманова А.Р. Внедрение бюджетирования в российских организациях Электронный научный журнал. 2017. № 6 (21). – 764 с.
16 Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование:
- оценивают трудовые ресурсы и кадровый потенциал;
- анализируют производственные возможности;
- разрабатывают систему планов;
- определяют лиц, ответственных за формирование планов;
- определяют структуру передачи данных (каждый работник должен знать, за какой раздел бюджета отвечает, в какие сроки и в какой форме должен передать данные на следующую ступень бюджетирования);
- устанавливают сроки формирования бюджетов и отчетов об их исполнении;
- вносят изменения в учетную политику с учетом внедрения системы бюджетирования;
- разрабатывают и внедряют бюджетный регламент или положение о системе бюджетирования;
- разрабатывают систему контроля (периодичность контроля, мотивация за счет исполнения бюджетов, механизм оценки деятельности компании, механизм внесения изменений в планы в соответствии с полученными фактическими данными).
Разработкой системы бюджетирования организации занимают