Анализ применения методов государственного стратегического планирования и прогнозирования развития социально – экономических систем

Скачать дипломную работу на тему: Анализ применения методов государственного стратегического планирования и прогнозирования развития социально – экономических систем. В которой изучена сущность, методы и подходы государственного стратегического планирования и прогнозирования.
Author image
Ekaterina
Тип
Дипломная работа
Дата загрузки
09.01.2025
Объем файла
297 Кб
Количество страниц
55
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
2000 руб.
2500 руб.
Заказать написание работы может стоить дешевле

Введение

Совершенствование стратегического планирования и прогнозирования развития экономики – это очень важная тема для любой страны, включая и Россию. Основные причины такого поведения:Первая причина, которую мы рассмотрим, это будет быстрое развитие экономических и технологических процессов. Этот процесс обусловлен распространением информации, ускорением темпа жизни и развитием научно – технического прогресса. Таким образом, в результате развития экономики и социальной сферы появляются новые виды деятельности, способствующие улучшению качества жизни и уровня благосостояния населения. Быстро развивающаяся экономика и инновации создают новые возможности бизнеса и технологий, но при этом возникают определенные проблемы и риски в обществе. Необходимо улучшить образование, науку и образовательный процесс, чтобы сохранять конкурентоспособность на рынке услуг и технологий. С каждым годом технологии развиваются всё быстрее, а экономика становится всё более глобальной. Это значит, что правительства должны готовиться к быстрым социально – экономическим изменениям и адаптации к новой среде.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………8
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНО – ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ………………12
Государственное стратегическое планирование и прогнозирование: понятие, сущность, подходы и методы…………………………………………………..12
Стратегическое планирование: история и этапы развития…………………...20
Роль государственного стратегического планирования и прогнозирования в формировании стратегий развития социально – экономических систем……30
АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНО – ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ……………....43
Сравнительный анализ зарубежного и отечественного опыта в сфере стратегического планирования и прогнозирования развития социально – экономических систем……………………………………………………….....43
Отечественный опыт формирования стратегий развития социально – экономических систем………………………………………………………….48
Концепция и предложения совершенствования государственного стратегического планирования и прогнозирования развития социально – экономических систем………………………………………………………….51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…………..63

Список использованных источников и литературы
Федеральный закон от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» // Электронный ресурс http://www.kremlin.ru/acts/bank/38630
Амосов, А. Эволюция экономического планирования / А. Амосов // Промышленные ведомости. - 2002. - № 14— 1б. - С. 15–27.
Виханский, О. С. Стратегическое управление. — М: Гардарики, 2003. — 292 с.
Галин Д. М., Сумарокова И. В. Модели современной экономической динамики России и ее регионов // Труды ИСА РАН. -2012. -Т. 62. -Вып. 4.
Егоров Е. Г. Стратегическое планирование развития регионов: мировой опыт и постановка задач в Российской Федерации // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 5. С. 3.
Загоруйко И. Ю., Бешлык В. Э. Методологические аспекты стратегического планирования // Совершенствование стратегического управления корпорациями и региональная инновационная политика: материалы Рос. науч.-практ. конф. с междунар. участием (Пермь, 6 декабря 2012 г.) / Перм. гос. нац. исслед. ун-т. — Пермь, 2012. — Т. 1. — С.54–59.
Исторический опыт стратегического планирования / Научно-образовательный интернет-портал «Новая парадигма»/ [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.strategy.newparadigm.ru/index.htmКибанов, Александр «Стратегическое планирование: управление изменениями в организации». Наука,2019
Кочкаров Р. А. «Стратегическое планирование и прогнозирование» https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-planirovanie-i-prognozirovanieКазаков С. В. Методологические подходы к стратегическому планированию развития индустрии региона// Вестник Академии. -2015.-№ 3.-С.95–102
Кондратьев, Н.Д. Основные проблемы экономической статики п динамики / Кондратьев Н. Д./ - Москва: Директ-Медиа, 2007. - 403 с. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/index.php?page=book&id=26B21Клейнер, Г.Б.

Инструменты экономического и математического программирования, применение сбалансированной системы показателей, моделирование на основе теории игр, теории массового обслуживания являются важными инструментами для комплексной оценки и сравнения промышленных возможностей с учетом имеющихся в регионе ресурсов. Включает материальные, трудовые, природные и инновационные ресурсы. Эти инструменты позволяют оценить финансовую сторону проектов и выровнять соответствующие показатели.Методы системного анализа и синтеза, а также стратегического планирования используются для обеспечения мониторинга текущего экономического, социального, научно-технического, финансового, экологического состояния региона. Данные подходы направлены на достижение целей социальной и экономической безопасности управляемой системы.Оценка эффективности стратегического планирования может осуществляться с использованием специально разработанных показателей. Проведение экспертной оценки необходимо при изучении основных проблем, связанных с долгосрочным развитием реального сектора экономики, рынка труда, состояния финансовой системы и банковского сектора. При планировании используются такие показатели, как показатели ВВП, индексы промышленного развития, объемы инвестиций, уровень безработицы.На этапе контроля и оценки полученных результатов применяются стратегические аудиты и другие меры, что позволяет осуществлять комплексный или выборочный контроль ключевых направлений и убедиться, что реализация стратегии соответствует заявленным целям и задачам.Соблюдение принципа взаимосвязи и последовательное выполнение этапов программы подчеркивают важность своевременного реагирования на любые отклонения от установленных показателей. При этом существует разница между корпоративным проектированием и формированием стратегического плана развития региона, особенно в части постановки целей, определения задач и практики применения. Это различие требует серьезной адаптации положений, разработанных на теоретическом уровне.