Подбор кадров в современной организации в эпоху «Индустрия 4.0»
ВВЕДЕНИЕ
Индустрия 4.0 - это всемирная модель технологического развития, которая была названа четвертой технологической революцией.Индустрия 4.0 представляет собой шестой технологический уклад, который состоит из нескольких технологических совокупностей, которые взаимодействуют друг с другом однообразными технологическими целями, которые впоследствии и образуют технологическую основу современной экономики. И каждый руководитель сталкивается с вопросами поиска квалифицированных сотрудников, профессионалов в своём деле. Часто встречаются ситуации, когда руководитель имеет общее представление о необходимой специальности, а иногда есть лишь понимание того, какую задачу должен решить привлеченный специалист. Однако не всегда руководитель может быстро решить поставленную задачу. Более надежно вырастить такого специалиста внутри фирмы.В эпоху индустрии 4.0 важнейшим понятием является экономика знаний, которая включает в себя: науку, образование, здравоохранение, социальное развитие. Сейчас благодаря материальным активам и человеческим навыкам появляется комплекс драйверов современной глобальной экономике.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….5
Глава 1 Теоретические аспекты подбора кадров современной организации в эпоху «Индустрии 4.0» ………………………………………………………..…9
1.1. Процесс подбора кадров: содержание, подходы…………………………...9
1.2. Характеристика современных методов и подходов к подбору персонала в организации………………………………………………………………………17
1.3. Особенности практического внедрения инновационных технологий подбора кадров в современных организациях в эпоху «Индустрии 4.0»…....23
Глава 2 Анализ деятельности и инструментов подбора кадров регионального представительства сети «Л’Этуаль» компании «Алькор и Ко» на примере филиала в г. Самара...............................................................................................34
2.1 Анализ деятельности регионального представительства сети «Л’Этуаль» компании «Алькор и Ко» на примере филиала в г. Самара……………34
2.2 Анализ кадрового состава регионального представительства сети «Л'этуаль» компании «Алькор и Ко» на примере филиала в г. Самара……41
2.3 Анализ подбора персонала в организации…….……46
Глава 3. Совершенствование рекрутинга кадров регионального представительства сети «Л’Этуаль» компании ООО «Алькор и Ко»………56
3.1 Разработка программы по совершенствованию подбора кадров регионального представительства сети «Л’Этуаль» компании «Алькор и Ко» на примере филиала в г. Самара на основе использования современных инструментов…………………………………………………………………….56
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий……65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...……………………………………………………………......70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………..……75
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….……81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Абдулхаирова Э.М. Влияние цифровой трансформации на развитие рекрутинга /Э. М. Абулхаирова // Ученые записки Крымского инженерно-педагогического университета. 2021. № 1 (71). С. 10-19.
Архипова Н.И. Применение Digital-инструментов в подборе и отборе персонала в организации / Н.И. Архипова, О.Л. Седова // Управление и право. 2018. №2. С.9-20.
Бертель Дж. Личный менеджмент. Штутгарт / Й. Бертель, К. Э. Ферлаг // Поэшель, 2003 - 426 с.
Беляева С.В., Смирнова, О.П. К вопросу отбора и оценки кандидатов на вакансию в кадровом менеджменте / С.В. Беляева, О.П. Смирнова // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». 2017. № 40. С. 80-82.
Бухалков, М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие / М. И. Бухалков. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 191 с. – (Высшее образование: Магистратура). - ISBN 978-5-16-010654-0. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1006759 (дата обращения: 07.01.2022)
Ваш финансовый аналитик – Онлайн - URL: https://www.audit-it.ru/finanaliz/start/Величко Н.А. Анализ и тенденции развития сервисов по подбору персонала / Н. А. Величко, А. Ю. Поклонский // Скиф. Вопросы студенческой науки. 2019. № 12-1 (40). С. 12-17.
Верна, В. В. Инновационные технологии подбора и найма персонала / В. В. Верна, Э. Э. Ибрагимов // Управление персоналом организации в условиях цифровизации: монография. – Симферополь: ООО «Издательство Типография «Ариал», 2020. С. 201-228.
Воргунова В.Р. Перспективы аутстаффинга персонала в России / В. Р. Воргунова, А. Ю. Артюшкова //В сборнике: Стратегия опережающего развития. Сборник статей VI Международной школы молодых ученых в сфере экономики на Юге России. 2019. С. 7-9
Менеджер по персоналу ответила – Отправной точкой подбора персонала торговой сети «Л’Этуаль» в г.Самара является определение потребности в персонале. Руководитель структурного подразделения подает заявку потребности в кадрах, требование к кандидату, составляет описание должностных обязанностей.На основании заявки потребности в кадрах, менеджер по персоналу определяет источник, в котором будет размещена реклама вакансий.Далее происходят обработка телефонных звонков соискателей и их фиксация для отчетности. После телефонного интервью соискатели приглашаются на собеседование.На всех кандидатов, желающих трудоустроиться в OOO «Алькор и Ко», в отделе кадров заполняются анкеты, на основании которых формируется база данных. Кандидаты, которые соответствуют требованиям, проходят собеседование с менеджером по персоналу.Отбор кандидатов на рабочие профессии проводит менеджер по персоналу, а на должности специалистов непосредственный руководитель структурного подразделения. В случае, если руководитель не выбрал подходящую кандидатуру, он сообщает о необходимости продолжить поиск и уточняет особенности своих требований к кандидату или поясняет, почему представленные ему кандидаты не соответствуют требованиям.Следует отметить, что поиск кандидатов на вакантные места осуществляется как внутри предприятия, так и вне его.Методы подбора административного персонала из внутренних источников вариативны и их использование связано с укреплением кадровой структуры организации. Основной недостаток подбора из внутренних резервов предприятия — это отсутствие новых кадров со свежим взглядом на рабочий процесс.