Проблемы развития системы мотивации сотрудников (Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»)
Введение
Актуальность: разработка системы мотивации персонала может помочь компаниям не только улучшить производительность и качество работы, но и повысить лояльность и уровень удовлетворенности сотрудников, что поспособствует удержанию квалифицированных работников и привлечению новых талантов. Через анализ классических концепций, а также текущей мотивационной системы госкорпорации «Росатом», выявить недостатки и исправить их.В современном мире, в условиях высокой конкуренции на рынке труда, работодатели сталкиваются с проблемой удержания и мотивации своих сотрудников. Это особенно актуально для компаний, которые ставят перед собой цель выйти на новые уровни развития и достичь максимальных результатов.Мотивация сотрудников – это комплексная задача, которая включает в себя ряд мероприятий, направленных на повышение эффективности труда и улучшение условий работы. Среди таких мероприятий можно выделить систему оплаты труда, организацию рабочего процесса, программа льгот и привилегий для сотрудников, повышение квалификации и многое другое.
Оглавление
Введение2
Глава 1. Теоретические особенности формирования системы мотивации персонала4
1.1. Фундаментальные факторы мотивации персонала4
2.2. Методы мотивации персонала6
3.3. Подходы зарубежных компаний в области мотивации персонала7
Глава 2. Разработка рекомендаций для системы мотивации персонала Госкорпорации «Росатом»10
2.1. Анализ Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»10
2.2. Анализ системы мотивации Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»11
3.3. Рекомендации по мотивации персонала для Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»18
Заключение20
Список используемой литературы21
Список используемой литературы
Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
https://avidreaders.ru/read-book/nauchis-motivirovat-lyudey-za-7-dney.html?ysclid=lgdus1uet7262124448
https://searchinform.ru/kontrol-sotrudnikov/motivatsiya-personala/teoriya-i-praktika-motivatsii-personala/?ysclid=lgdup0hrtl979957435
https://practicum.yandex.ru/blog/motivaciya-personala/
https://rosatom-teplo.ru/upload/disclosure/306/550-xmndlpemfn.pdf?ysclid=lgjvxv6vbd512620217
https://www.rosatom.ru/career/sotrudnikam/kadrovaya-politika/
https://rosenergoatom.ru/about/sistema-upravleniya/otsenka-i-voznagrazhdenie-personala/?ysclid=lgjytvrqwe976216490
Российский государственный холдинг, объединяющий около 400 предприятий атомной отрасли. В состав «Росатома» входят все гражданские атомные компании России, предприятия ядерного оружейного комплекса, научно-исследовательские организации, а также атомный ледокольный флот. «Росатом» управляет атомными электростанциями России.Основной задачей развития Госкорпорации «Росатом» на ближайшее десятилетие, является достижение глобального лидерства в финансовой и технологической сфере. Выстраивая в соответствии с этим свою траекторию развития.Сегодня компания выглядит стабильно динамичной группой компаний в российском энергетическом секторе, оказывающей влияние на машиностроение, строительство, электротехнику и другие отрасли, организация способствует ускоренному научно-техническому развитию ядерной энергетики, созданию большого количества рабочих мест. На дивизион возложен полный комплекс оказания услуг на всех стадиях жизненного цикла атомных станций.Штат сотрудников «Росатома» насчитывает более 274000 человек, 42% из которых имеют высшее образование, а 4500 и вовсе являются кандидатами и докторами наук. Организационная структура включает в себя более 240 компаний.Внедрение Производственной системы «Росатома» является одной из наиболее приоритетных и актуальных задач, стоящих перед Госкорпорацией в сфере управления человеческими ресурсами. Целью разработки является обеспечение более эффективного функционирования организаций отрасли. Производственная система «Росатома» разрабатывалась, во многом полагаясь на опыт компании Toyota, и базируется на системе «Кайдзен», что означает «непрерывное совершенствование». Данная система направлена на постоянное улучшение всех аспектов функционирования предприятия, в том числе рабочих мест, технологий, непосредственно производства и даже бизнес-процессов. Основной сутью системы является оптимизация технологических операций, имеющая цель сократить затраты сотрудников и повысить при этом их производительность. Конечная цель, которую перед собой поставила Госкорпорация, это повышение эффективности, улучшение качества, сокращение расходов и соответствие требований заказчика.