Особенности мотивации профессиональной деятельности
Введение
Устойчивое развитие бизнеса в настоящее время предполагает использование эффективной системы мотивации персонала как один из важных элементов управления персоналом предприятия управление. Мотивация предполагает рост производительности труда сила за счет материальных и нематериальных стимулов, предоставляемых сотрудникам руководством компании.Поэтому формирование эффективного мотивационного механизма для сотрудников, который позволит возможность достижения основных целей компании в бизнесе, в первую очередь роста прибыли, становится важной задача менеджмента.Основным элементом функционирования любой компании являются ее сотрудники. Сотрудники (наемные работники и руководство) — фактор производства «труд», который работает в бизнесе одновременно с «землей» и «капиталом» – двумя другими факторами. Конечный результат деятельности, достижение организационные цели, задачи и планы во многом зависят от уровня и эффективности человеческих ресурсов.Мотивация представляет собой цепной процесс, который начинается с ощущения потребности, нехватки или лишения. Это сопровождается желанием и приводит к напряжению и действию к цели, результатом которого является поведение движения к цели. Непрерывность этого процесса может привести к удовлетворению потребностей.
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы мотивации профессиональной деятельности персонала
1 Основы мотивации труда персонала предприятия
2 Основы стимулирования труда персонала
Глава 2. Мотивация профессиональной деятельности персонала предприятия «Кафе»
1 Исследование удовлетворенности трудом персонала организации «Кафе»
2 Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда
Заключение
Список использованных источников
Список использованных источников
Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
Басюк, А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки : сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. – С. 100-103.
Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 65-70.
Принцип дифференциации подразумевает, что вознаграждение за затраченные усилия и результаты работы не должно быть стандартным для всех сотрудников. При этом на предприятии должны быть разработаны критерии, с помощью которых регламентируется размер и форма оплаты труда как для отдельных работников, так и для коллективов и подразделений. Этот принцип мотивации персонала применяется и тогда, когда необходимо наказание.Мотивация персонала наиболее эффективна, когда она осуществляется как непрерывный процесс, осуществляемый регулярно на систематической основе. Такой подход повышает интерес к работе как объекта, так и субъекта мотивации. Кроме того, систематическая мотивация позволяет лучше ориентироваться в конкретной сфере управления и постоянно анализировать состояние мотивации персонала, выявлять недостатки в управленческой деятельности, находить резервы повышения трудовой активности, предотвращать отрицательную мотивацию [4, с.97].Важное место по своему влиянию и эффективности занимает принцип демократизации и гласности. Это предполагает публичность в деятельности персонала, широкое информирование о принимаемых решениях и их реализации, предоставление работникам реальных гарантий обеспечения их интересов, выявление имеющихся нарушений, некомпетентности, постановку актуальных проблем, обсуждение видов мотивации, которые используются для работников. Объявление результатов работы само по себе является мотивирующим фактором, создающим соревновательный настрой и при условии благоприятного климата в коллективе формирует у сотрудников чувство сопричастности и ответственности.Информирование о вознаграждениях по результатам работы и объяснение объективной разницы в их размерах поможет избежать чувства обиды и несправедливости у части работников.Принцип справедливости подразумевает, что правила определения вознаграждения должны быть понятны каждому работнику предприятия и быть справедливыми, в частности, с точки зрения самих работников.