Управление бизнес-процессами на примере ООО «КОНДИТЕРСКАЯ КОМПАНИЯ «СЛАДКАЯ ЖИЗНЬ»
Введение
В рамках функционирования организаций в различных областях операционной и управленческой деятельности осуществляется и реализуется большое разнообразие изменений, которые выполняются на высоком инновационном уровне в соответствии со стандартами. Для распределения ответственности при проведении изменений производится управление взаимодействием различных процессов и подразделений и необходимость постоянно актуализировать цели и задачи по ходу разработки, испытаний и внедрения.Для улучшения процессного управления необходимо сформулированы основные проблемы, которые затрудняют деятельность организации. Методология изучения бизнес-процессов направлены не только на устранение проблем отдельных под-процессов, но и на разработку изменений в процессном управлении организацией на основе значений оценок целесообразности реализации предложений.Цель работы – проанализировать процессное управление на примере структурного подразделенияпредприятия.
Содержание
Введение
Краткая характеристика ООО "КОНДИТЕРСКАЯ КОМПАНИЯ «СЛАДКАЯ ЖИЗНЬ»
Характеристика и анализ отдела по управлению персоналом в ООО «КОНДИТЕРСКАЯ КОМПАНИЯ «СЛАДКАЯ ЖИЗНЬ»
Управление бизнес-процессами в отделе по управлению персоналом
Заключение
Список использованных источников
Список использованных источников
Козлов, А. С. Проектирование и исследование бизнес-процессов: учебное пособие: [по специальности "Маркетинг"] / А. С. Козлов. - Москва: ДРОФА, 2018. - 266 с.
Ляндау. Ю. В.Теорияпроцессногоуправления: монтография / Ю. В. Ляндау. Д. И. Стасевич. - Москва: ИНФРА-М, 2021. - 115, [2] с. - Текст: непосредственный.
Мадера, А. Г.Бизнес-процессы и процессное управление в условиях неопределенности: количественное моделирование и оптимизация / А. Г. Мадера. - Москва:URSS: ЛЕНАНД, 2019. - 157 с.
Репин, В. В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В. В. Репин, В. Г. Елиферов. - Москва: МГУ, 2019. - 404 с.
Самуйлов, К. Бизнес-процессы и информационные технологии в управлении телекоммуникационными компаниями / К. Е. Самойлов, А. В. Чукарин, Н. В. Яркина. - Москва: Альпина Паблишер, 2019. - 441 с.
Эффективность управления в целом в организации зависит от эффективности управления отдельными процессами и под процессами, протекающими в ней. Поэтому, основное влияние на качество конечных результатов оказывают функциональные процессы. Данное обстоятельство обуславливает проведение анализа бизнес-процессов и их оптимизации.Бизнес-процессы отдельно взятого отдела, которые должна осуществляться в рамках их компетенций, должны обязательно планироваться и анализироваться, так как необходимо создание эффективной рабочей связи и четкого распределения ответственности. Разумеется, мероприятия оптимизации должны постоянно контролироваться и актуализироваться.Выполненный комплекс исследовательских работ с использованием эффективных методологических инструментов и технологических средств позволит обеспечить качество и эффективность операционной и управленческой деятельности в отделе по управлению персоналом ООО «КОНДИТЕРСКАЯ КОМПАНИЯ «СЛАДКАЯ ЖИЗНЬ», а также выведет на новый уровень функционирование базовой организации в ближайшие годы.