Анализ использования рабочего времени на предпритии
ВВЕДЕНИЕ
Совершенствование организации труда на основе научно-обоснованных рекомендаций относится к числу важнейших задач современного производства, является одним из основных условий в решении задач, поставленных предприятием.
Осуществление мероприятий по научной организации труда на предприятиях несомненно, будет способствовать широкому использованию достижений науки, техники, передового опыта, механизации производственного процесса выполнения услуг, повышению эффективности использования трудовых и материальных ресурсов, высокому качеству выполненных работ. Совершенствование организации труда на рабочем месте, это процесс непрерывного внесения в существующую организацию труда всего нового и передового. Однако, эффективность этого процесса будет обеспечиваться тогда, когда существующий уровень организации труда на рабочем месте будет постоянно анализироваться.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ …. 4
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИРабочее время, его структура, классификация затрат рабочего времени .….. 6
Классификация методов и способов исследования рабочего времени ……….. 8
Условия и факторы сокращения потерь рабочего времени…. 11
АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА УРОВЕНЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДАОрганизационно – экономическаяхарактеристика предприятия….. 12
Анализ выполнения технико-экономических показателей и показателей трудовых ресурсов предприятия ……………………………………………..... 14
Анализ использования рабочего времени предприятия ...………………...... 20
Анализ рабочего времени технологического оборудования ……………... …. 23
Резервы улучшения использования рабочего времени и его влияние на показатель производительности труда предприятия ………………………... 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ...... 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………………………....... 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Атлас З.В., Ионов В.Я. Эффективность производства и рентабельность предприятий. - М.: Мысль, 2019.
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Н.А. Русак, В.И.Стражев, О. Ф. Мигун. Под общ. ред. В. И. Стражева. — 4-е изд., испр. и доп. – Мн.: Выш. шк., 2017 — 398 с.
Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П. и др. Экономика и статистика фирм. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 441с.
Берзин И.Э. Экономика фирмы. – М.: Институт международного права и экономики, 2017. – 405с.
Баканова А.А., М.И. Шеремет, Теория экономическогоанализа: Учеб. Для студентов экон.спец.-4-е изд. , доп. и перераб.-М.:Финансы и статистика, 2016.-416 с.: ил.
Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов. - М.: Высшая школа,
2016.
Гурьянов С.Х., Поляков И.А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по
труду. - М.: Экономика, 2017.
Жуков Л.И., Горшков В.В. Справочное пособие по труду и заработной плате. - М.: Финансы и статистика, 2014.
Кунельский Л.Э. Повышение эффективности в промышленности. - М.: Экономика, 2017.
Курс экономической теории. Под ред. Чепурина М.Н., Киселевой Е.А.
Киров: Издательство АСА, 2015. – 236с.
Луговой В.А. Учет затрат на производство и реализацию продукции
(работ, услуг). – М.: Финансы и статистика, 2014. – 178с.
Ляпина А.П.Экономика, экология, затраты.– М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2016. – 96с.
Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. В. Адамчука / ВЗФЭИ. — М.: Финстаинформ, 2016. — 301 с.
Ройзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцев Е.Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА – М., 2016. – 636с.
Ришар, Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер.с фр., под ред. Л.П. Белых. — М.: Аудит,2017. — 376 с.: ил.
Рофе А. И. Научная организация труда: Учеб.пособие.— М.: Издательство "МИК", 2016. — 320 с.
Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие.
Наличие всех этих критериев в организационной структуре СОФ №3 свидетельствует о высокой степени дифференциации и в то же время доказывает степень применение современного подхода, в процессе создания структуры управления этого предприятия.
Организационная структура правления Сатпаевской Обогатительной Фабрики изображена в приложении
СОФ №3 имеет линейно-функциональную структуру управления, так как здесь обеспечивается такое разделение труда, при котором взаимодействуют линейные и функциональные звенья. Причем линейные звенья призваны командовать, функционально консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовки соответствующих решений, программ, планов. В особом распоряжении или приказе указываются, какие решения могут быть приняты самим руководителем, какие он решает совместно с той или иной группой людей.