Развитие системы логических процессов с использованием цифровых решений (на примере ООО «БИМК-Кардио-Волга»)
ВВЕДЕНИЕ
Проблема организации работы бизнеса в новых условиях напрямую связана с необходимостью снижения общего уровня издержек путем применения не просто информатизации отдельных бизнес-процессов,
а построением целой среды для решения общего комплекса задач в виде цировизации деятельности к организации. Решение этих вопросов напрямую связано с технологиями осуществления цифровизации экономики в целом.Внедрение цифровых решений в организации представляет собой один из аспектов перехода к цифровой экономике. Благодаря цифровизация экономики происходит улучшение всех бизнес-процессов экономики и связанных с ней социальных сфер за счет увеличения скорости взаимообмена, доступности и защищенности информации.Проблема использования цифровых решений и разные ее аспекты рассматривались в работах различных авторов. Все исследования можно разделить на несколько направлений. К первому направлению относятся правовые аспекты использования цифровизации и анализ самих понятий, которые отражены, например, в работах Т.Н. Михеевой, И.А. Бояринцевой [6].Особенности использования цифровизации с учетом сфер деятельности организаций отражены в работах А.А. Гудковой [3], В.А. Северина [8], там рассматриваются особенности работы торговых организаций.
ВВЕДЕНИЕ. 8
ГЛАВА 1 ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЦИФРОВЫХ РЕШЕНИЙ В ОТРАСЛЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ РОССИИ.. 11
1.1 Правовые возможности для отраслевых организаций в использовании цифровых решений. 11
1.2 Теоретическое особенности внедрения цифровых решений в организацию 17
1.3 Цифровые инструменты, используемые в логистической сфере. 23
Выводы по Главе 1. 28
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ В ООО «БИМК-КАРДИО-ВОЛГА». 29
2.1 Характеристика структуры управления и видов деятельности в организации 29
2.2 Анализ технологий управления логистическими процессами в организации 33
2.3 Формирование требований к системе автоматизации логистических процессов 39
2.4 Подбор инструментов для разработки системы автоматизации логистических процессов. 42
Выводы по Главе 2. 46
ГЛАВА 3 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО РЕШЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ НА БАЗЕ ООО «БИМК-КАРДИО-ВОЛГА» 47
3.1 Формирование рекомендаций к развитию системы логистических процессов 47
3.2 Проработка особенностей технической реализации проекта развития. 53
3.3 Проработка модели обеспечения информационной безопасности проекта развития 63
3.4 Оценка экономической эффективности проекта развития. 64
Выводы по Главе 3. 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ.. 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 06.04.2011 № 63-ФЗ (28.12.2022 № 569-ФЗ) «Об электронной подписи» // СПС КонсультантПлюс.
2. ГОСТ Р 34.10-94 Группа П85. Государственный стандарт Российской Федерации. Информационная технология. Криптографическая защита информации. Процедуры выработки и проверки электронной цифровой подписи на базе асимметричного криптографического алгоритма Information technology. Cryptographic Data Security. Produce and check procedures of Electronic Digital Signature based on Asymmetric Cryptographic Algorithm ОКСТУ 5002 Дата введения 1995-01-01.
3. Гудкова А.А. Стандартные условия торгового договора: перспективы развития в эпоху цифровизации / А.А. Гудкова // Вопросы российской юстиции. – 2020. – №9. – С. 24-28.
4. Земцова, Е. М. Совершенствование организации логистики товаров: кейс торгового предприятия / Е.М. Земцова // Вестник ЧелГУ. – 2019. – №7 (429). – С. 195-202.
5. Ипатов, М.Е. Электронная подпись в системе внутреннего электронного документооборота / М.Е. Ипатов, Д.В. Белоус, Р.Р. Сиразетдинов // Техника средств связи. – 2019. – № 1 (145). – С. 107-111.
6. Михеева Т.Н. О некоторых понятийных и правовых аспектах цифровизации / Т.Н. Михеева, И.А. Бояринцева // Вестник Марийского государственного университета. Серия «Исторические науки. Юридические науки». – 2019. –№3 (19). – C. 289-296.
7. Ротер, М. Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности / М. Ротер, Дж. Шук. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 144 с.
8. Северин В.А. Правовые аспекты информатизации торгового оборота в цифровую эпоху / В.А. Северин // Право интеллектуальной собственности. – 2022. – # 4. – C. 23-29.
9. Семенов Н.С. Особенности правового регулирования электронной коммерции и электронной подписи / Н.С. Семенов // Евразийский юридический журнал. – 2019. – № 3 (130). – С. 352-354.
Для возможности оперативно реализовать проект требуется формирование группы внедрения, в обязанности которой входит непосредственное осуществление процесса внедрения в целом, подготовка вопросов на утверждение группе управления, взаимодействие с поставщиком ERP-системы, а также с внешними консультантами.Помимо сотрудников отдела, ответственного за внедрение системы,
в состав данной группы должны быть включены (временно) сотрудники основных функциональных подразделений, автоматизация которых является целью проекта. Сотрудники предприятия, которые входят в группу внедрения, обязательно должны быть обучены соответствующим образом.После завершения обучения внедренческой группой осуществляется разработка детального плана внедрения, в котором, в частности, освещены такие вопросы, как обязанности участников проекта, сроки начала и окончания работ, а также другие, следующие из них, задачи, решение которых производится параллельно (данная работа должна совместно выполняться группой внедрения и внешними консультантами).Помимо этого, в рамках отдела, отвечающего за внедрение проекта, необходимо создание группы поддержки проекта, основная задача которой заключается в поддержке функционирования ERP-систем (как программного продукта) как на этапе внедрения, так и после него, в ходе эксплуатации системы. Каждым подразделением должны быть выделены пользователи, обладающие соответствующей квалификацией, которые будут обеспечивать поддержку эксплуатации функциональных модулей ERP-системы.Далее следует остановиться на основных этапах (фазах) внедрения проекта.