Организация строительства на основе современных энергоэффективных технологий
Введение
Современное строительство стало неотъемлемой частью развития общества, играя ключевую роль в создании и поддержании инфраструктуры, жилищного фонда и промышленных объектов. Вместе с тем, современные вызовы, такие как устойчивое развитие, повышенные требования к энергоэффективности и сокращение сроков строительства, ставят перед отраслью строительства новые задачи, которые требуют применения инновационных подходов и эффективных технологий.Целью данной диссертационной работы является исследование и анализ организации строительства и их методик на основе современных эффективных технологий с целью оптимизации процессов и повышения результативности в строительной отрасли. Эти методики позволят выбирать экономически обоснованные организационно-технологические решения, которые будут оптимальны по срокам и стоимости.В контексте стремительного развития информационных технологий и прорывных инженерных решений, необходимо провести комплексное исследование эффективности применения современных технологий в строительстве. Анализ и оценка эффективности современных технологий будут способствовать определению их преимуществ, выявлению вызовов и возможностей для улучшения строительного процесса.Данная диссертационная работа имеет важное научное значение, так как результаты исследования будут способствовать развитию теоретической базы в области современных эффективных технологий в строительстве и предоставят практические рекомендации для улучшения организации строительных процессов. Практическая значимость данного исследования заключается в том, что его результаты помогут строительным компаниям и проектным организациям оптимизировать затраты, сократить сроки строительства и повысить качество выполняемых работ.
Содержание
Введение 3
1 Анализ этапов развития и современного состояния проектирования организации строительства 7
1.1 Эволюция систем автоматизации проектной работы (САПР) 7
1.2 Организация строительства в проектной документации 8
1.3 ВIM технологии (4D-6D моделирование) при подготовке бюджета и календарно-сетевого плана строительства 12
1.4 Общемировой опыт применения методов и средств планирования, управления и разработки организационно-технологических решений 20
1.5 Проблемы выявленные в ходе анализа 24
1.6 Обоснование темы 26
2 Методы моделирования организации и управления строительными проектами 28
2.1 Проектное управление 29
2.2 Проектирование 3D 29
2.3 Календарно-сетевое планирование 30
2.4 Поточная организация строительства 32
2.5 Визуальная модель организации строительства 35
2.6 Недостатки представленных методов моделирования 37
3 Методика разработки организации строительства на основе экономико-визуальной модели как пример применения современной энергоэффективной технологии 40
3.1 Экономико-визуальная модель 40
3.2 Алгоритм работы экономико-визуальной модели 41
3.3 Основные составляющие технологию экономико-визуальной модели 44
3.4 Методика создания организации строительства с использованием технологии экономико-визуальной модели как современной энергоэффективной технологии 47
3.5 Оценка энергоэффективности использования технологии экономико-визуального моделирования в разработке организации строительства 53
3.6 Дополнительные области применения экономико-визуальной модели 55
3.7 Вывод 56
4 Апробация применения методики разработки проектов организации строительства на основе экономико-визуальной модели 57
4.1 Характеристика объекта эксперимента 57
4.2 Оценка продолжительности строительства объекта апробации 60
4.3 Оптимизация организационно-технологических решений с использованием экономико-визуальной модели
30
4.4 Оценка сокращения продолжительности оптимизированного графика строительства объекта апробации
4.5 Оценка экономического эффекта за счет изменения организационно-технологических решений 62
4.6 Оценка затрат на разработку технологии экономико-визуальной модели 64
4.7 Оценка экономической эффективности применения технологии экономико-визуальной модели 65
4.8 Вывод 66
Заключение 67
Список использованных источников 68
Список использованных источников
1 Агацци Э. Моральное измерение науки и техники. - М.: Московский философский фонд, 1998
2 Афанасьев В. А. Поточная организация строительства / В. А. Афанасьев. – Л.: Стройиздат, 1990. – 304 с.
3 Афанасьев В. А. Организация и управление в строительстве / В. А. Афанасьев, Н. В. Варламов, Г. Д. Дроздов и др. – М.: Ассоциация строительных
вузов, 1998. – 316 с.
4 Ассоциация «Общероссийская негосударственная некоммерческая организация – общероссийское отраслевое объединение работодателей «Национальное объединение саморегулируемых организаций, основанных на членстве лиц, осуществляющих строительство»: [Электронный ресурс]. М., 2009-2015. URL: http://nostroy.ru.
5 Абрамов С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности: (монография). М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. 222 с.
6 Айфичер Э. С. Цифровая обработка сигналов: практический подход: пер. с англ. / Э. С. Айфичер, Б. У. Джервис. – 2-е изд. – М.: Изд-во: Вильямс, 2004. – 992 с.
7 Астафьева Н. М. Вейвлет-анализ: основы теории и примеры применения / Н. М. Астафьева // Успехи физических наук. – 1998.– Т. 166. – № 11. – С. 1145–1170.
8 Алексеев В. И. Анализ и прогнозирование циклических временных рядов с использованием вейвлетов и нейросетевых нечетких правил вывода / В. И. Алексеев // Вестник Юрского государственного университета. – 2013. – №3 (30). – С. 3–10.
9 Амосов О. С. Исследование временных рядов с применением методов фрактального и вейвлет анализа / О. С. Амосов, Н. В. Муллер // Интернет-журнал «Науковедение». – 2014. – №3. – С. 1 – 14.
10 Болотин С. А. Организация строительного производства / С. А. Болотин, А. Н. Вихров. – М.: Издательский центр «Академия», 2007. – 208 с.
Управление проектом в соответствии с определением национального стандарта ANSI РМВоК является областью деятельности, направленной на определение и достижение ясных целей проекта при учете баланса между объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками. Ключевыми факторами успеха управления проектом являются разработка заранее определенного плана, минимизация рисков и отклонений от плана, а также эффективное управление изменениями [20].Продуктами проекта могут быть различные результаты, такие как продукция предприятия или организации, результаты научных и маркетинговых исследований, проектно-конструкторская и технологическая документация на новое изделие, а также решения для внутренних производственных задач.Современные методы управления проектами основаны на разработанных в конце 50-х годов XX века в США методиках структуризации работ и сетевого планирования [21].Как и любой проект, успешное завершение требует учета определенных ограничений. Традиционно эти ограничения определяются как содержание проекта, время и стоимость, формируя треугольник управления проектами, где каждая сторона представляет ограничение. Изменение одного ограничения влияет на другие. Позже было выделено четвертое ограничение - качество, которое стало важным аспектом проекта.Ограничение времени определяется доступным временем для завершения проекта. Ограничение стоимости связано с бюджетом, выделенным на проект. Ограничение содержания определяется набором необходимых действий для достижения конечного результата проекта. Эти три ограничения часто конфликтуют между собой. Изменение содержания проекта может привести к изменению сроков и стоимости. Сжатые сроки могут привести к увеличению стоимости и уменьшению содержания. Ограниченный бюджет может привести к увеличению сроков и уменьшению содержания [22].Другой подход к управлению проектами рассматривает следующие три ограничения: финансы, время и человеческие ресурсы [23]. При необходимости ускорить проект можно увеличить количество участников, что может повлечь увеличение бюджета. Если задача решается быстрее, это позволяет избежать увеличения бюджета, снижая затраты в других областях проекта.