Анализ системы управления рисками на предприятии
Введение
Для поддержания эффективности деятельности и обеспечения достижения стратегических целей руководство каждого предприятия осуществляет постоянное совершенствование системы управления рисками.Предприятие «ООО Транспортная Компания «Ростсельмаш»» занимается деятельностью автомобильного грузового транспорта и услугами перевозов в г. Ростов-на-Дону. Это предприятие является одним из 13-ти, входящих в состав «ООО Комбайновый Завод «Ростсельмаш»», который производит полную линейку машин и технического оборудования для сельского хозяйства, а анализируемое предприятия занимается перевозками как внутри цехов, так и заказами вне группы предприятий.Анализируемое предприятие отнесено к отрасли «Деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам (класс по ОКВЭД - 49.4)», что было учтено при качественной оценке значений финансовых показателей.
Библиографический список:
1.Финансовая отчётность ООО «ТК РОСТСЕЛЬМАШ» за 2020 год [Электронный ресурс] // Аудит.ру – URL: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/6166047220_ooo-tk-rostselmash (дата обращения 19.10.2022)
2.Спарк интерфакс, финансовый анализ и анализ рисков ООО «ТК РОСТСЕЛЬМАШ» (Закрытый демо-доступ) [Электронный ресурс] // URL: https://spark-interfax.ru (дата обращения 19.10.2022)
3.Антонов, Г.Д. Управление рисками организации: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. - М.: Инфра-М, 2019. - 464 c.
4.Нехорошева К.И. «ОБЗОР СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ВАЛЮТНЫМИ РИСКАМИ» ,2018, 45-46 // URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=34914188.
Предприятие подвержено рыночному, кредитному, валютному, ликвидному и ряду других рисков.Система управления рисками предприятия направлена на минимизацию их влияния на операционные и финансовые результаты за счет постоянной работы по раннему выявлению и оценке рисков, разработки мероприятий, направленных на устранение неопределенностей и возможного негативного влияния на текущую работу и снижение перспектив развития предприятия [4, С.45-46].Целью в области управления рисками является повышение эффективности управленческих решений путем анализа сопутствующих рисков, а также обеспечение максимальной эффективности мероприятий, связанных с управлением рисками, при реализации принятых решений.Следует отметить позитивный опыт ООО ТК «Ростсельмаш» и избегать ошибок в риск-анализе и управлении рисками. Правильно оценив риски, составив план действий по их нейтрализации, и постоянно поддерживая эту систему риск-управления, можно избежать значительных потерь в производительности труда, финансах, людях, и других ресурсах.Обеспечение финансовой безопасности напрямую зависит от уровня профессионализма сотрудников, занимающимися логистическими процессами, их способностями к анализу и правильной организации работы на всех этапах.На предприятии принимаются меры по минимизации рисков [3, c.47-66].В рамках интеграции риск-менеджмента в процессы управления проектами предприятия был проведен ряд риск-совещаний по выявлению рисков, связанных с управлением крупными проектами. Это позволило составить планы проектов, сбалансированные с точки зрения соотношения между поставленными целями и уровнем неопределенности.