Стратегия, политика и принципы экономической безопасности компании
ВВЕДЕНИЕ
Современный мир диктует новые правила осуществления экономической (финансовой) деятельности каждой компании. Предприятиям приходится работать под воздействием огромного количества угроз, различных вызовов и опасностей, как внутренних (например, от государства и основных крупных конкурентов, со стороны контрагентов, поставщиков и коллег; могут негативно повлиять техногенные и природные катастрофы; а также большое количество преступлений (не только финансовых) в стране), так и внешних (те угрозы, которые вытекают по причине некомпетентности или злоупотребления своими же работниками, а также со стороны управляющего персонала, который может работать недостаточно эффективно). Последствия от причинённого вреда на организацию в связи с каждым типом угроз, перечисленных выше, могут быть очень существенными и даже трагическими, вплоть до банкротства фирмы и полного прекращения её деятельности.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты исследования экономической безопасности организации. Стратегия, политика и принципы экономической безопасности. 6
Часть 1.1 Понятие экономической безопасности организации 6
Часть 1.2 Стратегия, политика и принципы экономической безопасности организации. 11
ГЛАВА 2. Практическое применение стратегии, политики и принципов экономической безопасности в организации. 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВКомплексная система обеспечения экономической безопасности предприятия : учеб. пособие / И. А. Сергеева, А. Ю. Сергеев. – Пенза : Изд-во ПГУ, 2017. – 124 с. - https://elib.pnzgu.ru/files/eb/lp1X86oMeIFW.pdf
Дубровина О. А. Необходимость и принципы обеспечения экономической безопасности предприятия //Научный альманах. – 2017. – №. 3-1. – С. 68-71.
Вознесенская Н.В., Львова М.В. Роль организации бухгалтерского учета в обеспечении экономической безопасности предприятия // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. 2012. №1. С 250 - 252.
Гапоненко В.Ф., Беспалько А.Л., Власков А.С. Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы. М.: Издательство «Ось- 89». 2012. 208 с.
Гончаров Г.А. Сущностная характеристика системы обеспечения экономической безопасности организации // Приоритетные направления развития науки и образования : материалы VIII Междунар. науч.–практ. конф. - Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2016. - № 1 (8). - С. 313–321.
Грунин О.А., Грунин С.О. Экономическая безопасность организации: учеб. пособие. СПб.: Питер., 2013. 160 с.
Живко З.Б. Механизм управления системой экономической безопасности предприятия // Научный вестник Ужгородского университета. –2014. – Вып. 3. – С. 37–42.
Компанейцева Г. А. Система экономической безопасности: уровни и механизмы оценки // Научнометодический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 832–836.
Королев М.И. Системы экономической безопасности предприятия. М.: Маска, 2013. 352с.
Кочергина Т.Е. Экономическая безопасность. Ростов-н/Д.: Феникс, 2007. 448сОфициальный сайт ЗАО “Орбита”. [Электронный ресурс]. Режим доступа:http://orbitaenvo.ru/.
Сивкова А.Е. Аналитическое обеспечение управления экономической безопасностью предприятия // Журнал “Финансовые стратегии и модели экономического роста России: проблемы и решения”. "Аудитор". М.: 2017. 246 c
Кроме того, на этой стадии, определяется влияние различных факторов на величину результативных показателей, выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности и перспективы в хозяйственной деятельности предприятия.
На втором этапе разработки стратегии экономической безопасности предприятия устанавливаются долгосрочные цели, задачи, основные направления развития. Определение четких целей и задач помогает разработать эффективный план развития предприятия, который, в свою очередь, позволит обеспечить должный уровень экономической безопасности. Сложнейшим этапом формирования стратегии экономической безопасности является разработка наиболее эффективных путей реализации стратегических целей. Этот этап является не только сложным, но и ответственным. Необходимо знать и контролировать, как предприятие продвигается к поставленной цели.