Статистический анализ использования кадрового потенциала организации
ВВЕДЕНИЕ
Исторически первой задачей статистики как науки появившейся в XIIIV в. было описание состояния государства. В последующем термин «статистика» стал использоваться более широко. Тем самым статистические методы использовались не только для административного управления, но и для применения в отдельных предприятиях. А для роста и развития деятельности предприятия основной составляющей являются кадры. Таким образом для предприятий одной из главных задач является эффективное управление кадровым потенциалом. Именно это позволит повысить конкурентоспособность и рентабельность производства предприятия. Для эффективного управления кадровым потенциалом необходима его объективная оценка. С этой целью применяются методы статистического анализа.
В современных условиях стратегической задачей государственной аграрной политики является повышение конкурентоспособности и устойчивости развития предприятий агропромышленного комплекса (АПК).
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
Введение……………………………………………………………..
1 Теоритические основы изучения статистического анализа при формировании эффективного использования кадрового потен-циала организации…………………………………………………..
1.1 Понятие статистики и статистического анализа………………….
1.2 Понятие кадрового потенциала организации…………………......
1.3 Основные аспекты развития кадрового потенциала организаци.. 56
1.4 Основные методы оценки кадрового потенциала………………...
2 Расчетно-аналитическая часть……………………………………..
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «РУСКОМ-Агро»
2.2 Анализ основных показателей деятельности ООО «РУСКОМ-Агро»…………………………………………………………………
2.3 Статистический анализ использования кадрового потенциала организации и разработка рекомендаций…………………………
Заключение………………………………………………………….
Не найдено
Способность организации претворять свои цели в реальность напрямую зависит от использования всей суммы физических и моральных качеств каждого члена коллектива. Физические качества работника определяются состоянием его здоровья, стажем работы трудоспособностью, возрастом, трудовыми навыками. В составе моральных, личных качеств сотрудника в лидеры выходит ответственность, она наиболее желанное качество для работодателя на сегодня, затем следуют эмоциональная стабильность и умение адаптироваться к изменяющимся условиям.
Таким образом, обобщив подходы ученых-экономистов к трактовке понятия «кадровый потенциал», предлагается под ним понимать совокупную способность персонала к выполнению возложенных на него функций и возможность достижения целей перспективного развития организации.