Значение и способы мотивации труда
ВВЕДЕНИЕМотивация — это методы поощрения и процесс побуждения каждого члена команды к активной деятельности и достижении целей организации с учетом удовлетворения потребностей сотрудника.
Процессы мотивации тесно связаны с управлением человеческими ресурсами. Экономические отношения выдвигают высокие требования к персоналу, особенно в переходные периоды для компаний. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование новых образов мышления, мировоззрений и вытекающих из них мотивационных методов.
В управленческой практике одной из наиболее распространенных форм является мотивация как материальное стимулирование. Роль этого процесса в управлении человеческими ресурсами огромна.
Однако у каждого члена коллектива очень разная и неоднозначная система потребностей, интересов, приоритетов и целей, поэтому очень важно учитывать обстоятельства и условия, при которых осуществляются мотивационные воздействия.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ 3
ВВЕДЕНИЕ 6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА 8
1.1 Понятие и значение мотивации труда 8
1.2 Модели управления мотивацией труда персонала 9
2. ПРАКТИКА МОТИВАЦИИ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЮНИВЕНТ» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ООО «Юнивент» 16
2.2 Анализ управления мотивацией труда в организации 21
3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СПОСОБОВ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ООО «ЮНИВЕНТ 25
3.1 Предложения по совершенствованию процесса мотивации труда в организации 25
3.2 Эффективность от предложений по совершенствованию процесса мотивации труда в организации 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 300
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАнтонец В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2018. 304 с
Ананьева С.Е. От управления персоналом – к управлению человеческими ресурсами и человеческим капиталом / С.Е. Ананьева // Итоги научно-исследовательской работы вуза за 2014 год: сборник научных статей / под ред. Н.М. Швецова. – Йошкар-Ола, 2014. – С. 306-364.
Алексейчева Е. Ю., Магомедов М. Д., Костин И. Б. Экономика организации (предприятия). Учебник. — М.: Дашков и Ко. 2020. 290 с.
Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 720 с.
Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект. 2020. 64 с.
Часть денег за сотрудников уходит в резерв, а остальные деньги распределяются между работниками в соответствии с их вкладом в производственный процесс. Изобретатель системы Джозеф Скэнлон считал, что, если сотрудников правильно стимулировать, руководство может получить много полезной информации о том, как повысить эффективность работы.
Система Раккера заключается в том, что работники получают премию за увеличение объема «чистой» продукции в пересчете на один доллар заработной платы.
Профессиональное поощрение.
Еще один способ мотивировать своих сотрудников — это платить им в зависимости от количества изученных и освоенных профессий, которым они научились, и их уровня квалификации. Баллы начисляются сотруднику за каждую новую специальность.