Роль лидера в современной организации
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. Успешные организации отличаются от своих коллег, прежде всего, более динамичным и эффективным руководством. Синонимами слов «лидерство» и «менеджер» являются слова «лидерство» и «лидер».
С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенных наборов качеств, приписываемых тем, кто успешно влияет на других или взаимодействует с ними, с другой стороны, лидерство представляет собой процесс преимущественно непринужденного воздействия на достижение группой или организацией своих целей. . Лидерство – это особый вид управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и призванный побудить людей к достижению общих целей.
Лидерство как тип управленческих отношений отличается от самого управления и строится на отношениях «лидер-ведомый», а не «начальник-подчиненный». Лидер оказывает ненасильственное влияние. Лидерство не связано с возможностью применения силы, принуждения, давления в зависимост
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, ТИПЫ ЛИДЕРСТВА 5
ГЛАВА 2. ЛИДЕРСТВО КАК ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бланшар К. Лидерство: к вершинам успеха / Под ред. Т. Ю. Ковалевой. – СПб.: Питер, 2018. – 368 с.
2. Броадбент М. CIO – Новый лидер. Постановка задач и достижение целей: Пер. с англ. А. В. Семенова / М. Броадбент, Э. Кицис. – М.: Компания АйТи: ДМК-Пресс, 2019. – 288 с.
3. Хейфец Р., Лински М. Руководство по выживанию для лидеров. Планирование карьеры / Р. Хейфец, М. Лински. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. – 208 с.
4. Акулич М. В. К вопросу о развитии лидерства в организации / М. В. Акулич // Управление человеческим потенциалом– 2021. – № 3. – С. 194-200.
5. Базаров Т. Ю. Лидерство и руководство: реинтерпретация традиции и рефлексия новой ситуации / Т. Ю. Базаров // Российский психологический журнал. – 2020. – № 3. – С. 52-66.
6. Бражник А. А. LEADERSHIP GAP – инструмент для создания лидеров будущего / А. А. Бражник // Управление развитием персонала. – 2020. – №1. – С. 146-151.
7. Беляцкий Н. П. Менеджмент. Основы лидерства / Н. П. Беляцкий / /Российский журнал менеджмента. – 2019. – Т. 5. – №. 4. – С. 91-100.
8. Де Миз, Балабанова Н. Б.. Исследование лидерских компетенций / Де Миз, Н. Б. Балабанова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2020. –№2. – С. 111-119.
9. Зайцева Ю. Н. Неформальное лидерство / Ю. Н. Зайцева // Управление человеческим потенциалом– 2021. – № 3. – С. 242-253.
10. Иванов Д. В. Путь к вершине. Факторы успеха / Д. В. Иванов // Управление развитием персонала. – 2020. – №1. – С. 138-144.
11. Карловец С. С. Новые инструменты корпоративных коммуникаций для воспитания культуры лидерства / С. С. Карловец // Управление человеческим потенциалом. – 2021. – №3. – С. 170-175.
12. Коваленко М. А. Лидерство, построенное на ценностях / М. А. Коваленко // Управление человеческим потенциалом. – 2018. – №4. – С. 314-319.
13. Краснова Ю. А. Роль н
Поведение зависит от ориентации руководителя на интерес к производству, работе, стилю руководства, отношениям с подчиненными;
3) концепция ситуационного лидерства основана на необходимости сочетания лидерских качеств и поведения в зависимости от конкретной ситуации. Лидер может и должен вести себя по-разному в зависимости от группы последователей, решаемой проблемы (ситуации) и воздействия внешней среды.
ГЛАВА 2. ЛИДЕРСТВО КАК ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯВ современной организации выделяют 5 сфер применения лидерства, и чем больше внимания требует любое из них, тем вероятнее, что найдется человек, который возьмет на себя роль лидера, формального или неформального. (См. Таблица 1) (Коваленко М. А., 2019).
Таблица 1
№ Направлен