Отчёт по организации ООО "СВ-Дубль"
ВВЕДЕНИЕ
Дорожно-строительная техника применяется в строительстве сооружений и домов, аэродромов, линейных сооружений, различные виды транспорта, приспособлений, инструментов и оборудования.
На сегодняшний день автомартизация всех процессов, включающая в том числе дорожно-строительную технику, строительство является неоспоримой необходимостью на строительной площадке. Сюда входят бульдозеры, автогрейдеры, экскаваторы, краны, катки, асфальтоукладчики.
Транспорт для строительства с каждым годом все больше и больше совершенствуется, становится более функциональным, мощным, маневренным и легким.
По мере того как технологические характеристики оборудования интенсивно развиваются, растет и количество наименований дорожно-строительной техники.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………............3
1.Общие сведения об организации ……………………………………………….....6
2.Окружающая среда организации……………………………………………....…10
3.Производственная и организационная характеристика организации………….13
4.Экономическая характеристика организации…………………………………...16
5.Характеристика выполняемых видов работ и трудовых функций……………..26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………...28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………..30
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………………...31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Маркарьян С.Э. Сущность товародвижения: способы и методы оценки товародвижения // Большая экономика –2011.– №12. – С.27-34.
2.Стоянов Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика // Экономические науки – 2010.– № 6. – С. 18-22.
3.Черняк В.З. Оценка бизнеса: статистика на предприятии // Финансы и статистика – 2011. – № 8. – С. 7-12.
4.Янковский К.П. Основы логистики: способы и методы логистики // Коммерсант – 2010. – № 12. – С. 48-53.
5.Анисимова О.П. Методы статистики: статистические показатели // Эко – 2010. – № 9. – С. 33-37.
6.Зыбин М.В. Товарные запасы: характеристика и состояние запасов // Управленец – 2010. – № 11. – С. 14-20.
7.Башкатов К.П. Издержки организации: состояние издержек // Мировой бизнесс – 2011. – № 8. – С. 19-23.
8. Ряскова Ю.В. Эффективность предприятия: оценка эффективности // Деловой вестник – 2010. – № 14. – С. 24-26.
9. Подвигина Н.Б. Финансовый результат деятельности предприятия: финансово-экономические показатели // Финансист – 2011. – № 6.– С. 37-44.
10. Уразов С.Ю. Перевозка грузов: сопровождение груза // Экспедитор – 2009. – № 3. – С. 57-63.
Электронные ресурсы
11. http://svdouble.ru/. Режим доступа свободный.
12. https://checko.ru/company/sv-dubl-1024000537153?
13. https://www.rusprofile.ru/id/1777488
14. https://www.audit-it.ru/contragent/1024000537153_ooo-sv-dub
Организацией и руководством рабочего процесса занимается генеральный директор. Под руководством генерального директора принимаются решения по всем производственным процессам, он также играет важную роль в структуре управления. Реализацией транспортных и экспедиторских услуг занимается отдел продаж, а именно менеджер по логистике. Основная работа менеджера по логистике заключается в консультировании по всем вопросам, подписании контрактов, заключении сделок и общем общении с клиентами.
Выполнение и перемещение маршрутов транспортных средств, отслеживание движения грузов осуществляется отделом логистики. Экономическая служба занимает очень важное место в показателях качества предприятия и эффективности управления экономикой. Экономическая служба ООО «СВ-Дубль» на основе ресурсообеспечения и высоких транспортных показателей системы анализа деятельности организации выявляет пути повышения эффективности операционной и коммерческой деятельности организации, разрабатывает организационно-технические мероприятия, направленные на техническое совершенствование.