Влияние внешней среды на характер инновационной деятельности современных организаций
Введение
Любая организация находится и функционирует в среде. Деятельность организации осуществляется только в том случае, если среда это допускает. Организация находится в постоянном обмене с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Именно внешняя среда диктует организации правила игры, под которые ей нужно подстраиваться и находить пути приспособления с наибольшей выгодой для себя.Анализ факторов, оказывающих воздействие на характер инновационной деятельности предприятия, а также установление степени их влияния, является залогом успешной деятельности фирмы.Цель данной работы - проанализировать элементы внешней среды, дать им характеристику, установить взаимосвязь организации с внешней средой.
Содержание
Введение………………………………………………………...…………5
Понятие и виды инноваций……………………………………………6
Основные элементы внешней среды инновационной организации, их характеристика и взаимосвязь ……………………………..…………10
Цели и задачи анализа внешней среды ……………………………....10
Характеристика внешней среды организации……………………….11
2.3 Анализ сред прямого и косвенного воздействия на организацию…12
3. Степень влияния факторов внешней среды на инновационную
деятельность предприятия………………………………………….…..18
Заключение………………………………………………………………23
Список литературы………………………………………………………24
Список литературы
Аверченков В.И. Инновационный менеджмент : учеб. пособие. - М. : Флинта :
Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. Инновационный менеджмент : Учебник для вузов. - М.: Высш. образование, 2017.
Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Б.Н. Чернышева. - М.: Вузовский учебник, 2019.
Интернет-журнал "Технологии техносферной безопасности" (#"justify">. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник. - Ростов - н/Д : «Феникс»,
Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - СПб.: .Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во С.-Петерб. Ун-та,. ( 1, 2, 5 разделы).
Гинин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. - М.: ИНФРА-М, - 272 с. .Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. - М.
Изучение социальной составляющей макроокружения направлено на выявление влияния на инновационную деятельность таких социальных явлений и процессов, как: отношение людей к работе и качеству жизни; существующие в обществе обычаи и ценности; демографические структуры общества; рост населения; уровень образования; мобильность людей, или готовность к перемене места жительства, и др. Значение социальной сферы очень важно, потому что она является всепроникающей и влияет как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду фирмы. Социальные процессы изменяются относительно медленно. Однако если происходят определенные социальные перемены, то они приводят к очень существенным изменениям в окружении фирмы, поэтому необходимо серьезно отслеживать социальные факторы. Анализ технологической среды позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, оказания услуг, выполнения работ по усовершенствованию производимой продукции, а также по модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Однако прогресс науки и техники несет в себе и большие угрозы для фирм. Многие организации не в состоянии увидеть открывающиеся перспективы, так как технические новшества для осуществления коренных изменений преимущественно создаются за пределами отрасли, в которой они функционируют.Проводя изучение различных компонентов макроокружения, нужно иметь в виду два следующих момента.Во-первых - это сильное взаимовлияние всех компонентов макроокружения. Изменения в одном из компонентов обязательно приводят к изменениям в остальных. Поэтому их изучение и анализ должны вестись не отдельно, а системно с отслеживанием влияния изменений друг на друга.Во-вторых - степень воздействия отдельных компонент на различные фирмы. Так, степень влияния проявляется по-разному в зависимости от размера фирмы, ее отраслевой принадлежности, территориального расположения и других факторов.