Понятие разделения труда и основные виды его специализации в организации
Введение
Aктуальность этой рaботы зaключается в том, что мотивация - это процесс побуждения себя и других стремиться к достижению личных и организационных целей. В современных условиях человеческий фактор играет огромную роль в работе таможенных органов. Гoтoвнoсть должностных лиц является одним из ключевых факторов успешной работы таможенных органов. В данной работе представлены особенности мотивации и стимулирования персонала.
Огромная роль в процессе функционирования таможенной системы отводится отношениям устанавливаемым в процессе трудовой деятельности, эффективность трудовой деятельности напрямую зависит от мотивации сотрудников и внешнего стимулирования их руководством, поэтому нужно понимать как осуществляется это воздействия, найти проблемы и разработать новые пути в усовершенствовании методов стимулирования и мотивации персонала в таможенных органах.
Содержание
Введение……………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические аспекты темы мотивации сотрудников……….5
1.1. Мотивация как процесс воздействия на профессиональную деятельность……………………………………………………………………..5
1.2. Стимулирование в процессе управления…………………………..8
1.3. Отличие мотивации от стимулирования…………………………..11
1.4. Проблемы стимулирования и мотивации персонала в системе таможенных органов…………………………………………………………..13
Глава 2. Анализ стимулирования сотрудников в таможенных органах………………………………………………………………………….16
2.1. Стимулирование персонала в таможенных органах…………….16
2.2. Мотивация персонала в таможенной системе……………………18
2.3. Предложения по совершенствованию системы стимулов в структуре таможенных органов………………………………………………...21
Заключение………………………………………………………………24
Список использованных источников…………………………………..26
Список использованных источников
Атаманчук Г.В. Теория государственного управления: Учебник.– М.: Омега-Л, 2010. – 525 с.
Воронцова Н. А. Международное таможенное право. Документы и комментарии. М.: МГИМО-Университет. 2017. 179 с.
Горбухов В. А. Таможенное право России. М.: Омега-Л. 2013. 208с.
Дьяконов, В. Н. Управление в таможенных органах: основы теории организации : учеб, пособие / В. Н. Дьяконов. — Владивосток : Изд-во Владивостокского филиала РТА, 2017. — 103 с.
Ершов А.Д., Черных В.А. Таможенный менеджмент: модели и информационное обеспечение: Учебное пособие. – М.: Издательство Российской таможенной академии, 2009. – 229 с.
Жигун, Л.А. Теория менеджмента: теория организации: Учебное пособие / Л.А. Жигун. - М.: Инфра-М, 2017. - 160 c.
Иванова, Т.Ю. Теория организации: Учебник / Т.Ю. Иванова. - М.: КноРус, 2018. - 256 c.
Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: Инфра-М, 2019. - 412 c.
Макрусев В.В. Таможенный менеджмент: учеб. пособие. - М: Дашков и К, 2019. – 345 c.
Макрусев В.В., Дианова В.Ю. Таможенный менеджмент: Учебник. – М.: Издательство Российской таможенной академии, 2009. – 276 с.
Макрусев В.В., Тимофеев В.Т., Колобова И.Н. Основы управления таможенными органами России: Учебник / под общей ред. В.А. Черных. – М.: Изд-во Российской таможенной академии, 2019. – 251 с.
Макрусев В.В., Черных В.А., Тимофеев В.Т. Управление таможенным делом: Учебное пособие/под общей ред. В.В. Макрусева и В.А. Черных. – СПб.: Изд-во Троицкий мост, 2010. – 446 c.
Мильнер, Б.З. Теория организации: Уч. / Б.З. Мильнер. - М.: Инфра-М, 2019. - 192 c.
Мэскон М. Основы менеджмента: учеб. пособие. - М: Вильямс, 2017. – 665 с.
Относительно характера воздействия они делятся на пассивные и активные. Пассивные представляют собой условия, регулирующие поведение в коллективе посредством норм и правил. Материальное стимулирование – активное воздействие как на отдельного сотрудника, так и на коллектив в целом [8]. Деси Э.Л. и Райан Р.М отметили, что деньги являются ключом к мотивации сотрудников. На восприятие ценности денег влияет то значение, которое мы также придаем взаимности и справедливости, социальным норма, доверию и надежности. Когда дело доходит до денежного вознаграждения за производительность, результаты также будут в значительной степени зависеть от качества показателей производительности, а также от типа вознаграждаемой задачи и типа вознаграждения [6].
Денежные мотивационные факторы в основном связаны с финансовыми, такие как заработная плата, премии, бонусы и т.д. [5].