Классификация типов планирования и типов планов: перечень и краткая характеристика
ВВЕДЕНИЕ
Планирование — важнейшая составная часть современной экономической науки, исследующей проблемы эффективного использования ограниченных производственных ресурсов с целью максимального удовлетворения материальных потребностей общества и достижения целей предприятия.
План — это документ, регламентирующий содержание и последовательность работ, направленных на достижение поставленных целей, в котором указаны сроки их начала и окончания, а также необходимые ресурсы для каждого этапа.
С экономической точки зрения – это способ определения пропорций совместной деятельности, наряду с рыночным механизмом. Но если на рынке главным регулятором выступает закон стоимости, т.е. цена, определяющая выгодность производства, способы, объем, то на уровне отдельного предприятия ценовой механизм вытеснен сознательными действиями и авторитарными решениями предпринимателей и менеджеров.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
1. Понятие и виды планирования в организации
2. Текущее планирование в организации
3. План предприятия и его характеристика
4. Классификация видов планирования
5. Система планов организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………..
Не найдено
Планирование непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения (выявления) ресурсов.
Планирование — это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях, путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.
Планирование представляет собой не единичный акт, а сложный многофазовый, многозвенный процесс, совокупность последовательных шагов в поисках оптимального решения. Эти шаги могут осуществляться параллельно, но согласованно, под одним общим руководством.
Планирование – это прежде всего процесс принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем, уменьшить неопределенность.