Бережливое производство как современный механизм реализации стратегических изменений в организации
В данной статье раскрываются теоретические основы концепции «Бережливое производство» и методы ее применения для повышения эффективности деятельности организации.
Ключевые слова: бережливое производство, Lean, Just-in-time, Kaizen, Канбан.
Содержание не найдено
Список литературы
1. Царенко, А.С. Бережливое государство [Электронный ресурс] / А.С. Царенко // Россия: перспективы применения бережливых технологий в государственном управлении России и за рубежом. Государственное управление. - 2014. - №45. - Режим доступа: http://ejournal.spa.msu.ru/uploads/vestnik/2014/vipusk__45._avgust_2014_g./problemi_upravlenija_teorija_i_praktika/tsarenko.pdf.
2. Сиего Синго. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства / Сиего Синго // Перевод с английского. – М:ИКСИ, 2010. ISBN 978-5-903148-35-6/
3. Тайити Оно. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства. М:ИКСИ, 2012. ISBN 978-5-903148-39-4.
4. Корякин И. Д. Бережливое производство и возможности его применения в России // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – Т. 13. – С. 3501–3505. – URL: http://e-koncept.ru/2015/85701.htm.
5. Авдеева Е.С. Применение концепции бережливого производства к вспомогательной подсистеме промышленного предприятия // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – Том 10. – № 2. – URL: https://creativeconomy.ru/lib/41574.
Проанализировав основные системы, которые составляют концепция «Бережливого производства», можно вывести основные принципы данного подхода к организации управления материальными ресурсами:
Высокий приоритет качества продукции. Упор делается не на количество, а на качество. Товар производится мелкими партиями, тщательно проверяется каждая единица на соответствие стандартам производства;
Определяющий признак – ценность продукта. Чтобы определить востребованность товара производитель должен видеть его глазами потребителя и узнать, какими именно качествами должен обладать товар в конечном итоге;
Тщательное планирование потока ценности продукта. Заранее руководство предприятия продумывает план производства, который включает в себя все этапы от нач