Учет расходов предприятия по местам возникновения и центрам ответствен-ности, видам затрат (экономическим элементам), носителям затрат
ВведениеОсновной целью коммерческой организации является получение и максимизация прибыли. В общей системе показателей, характеризующих эффективность производства как всей организации, так и её подразделений, главное место принадлежит себестоимости. Состав себестоимости определяется теми затратами, которые ее формируют.
Основной задачей управленческого учёта является получить ответ на вопрос, как необходимо распределить имеющиеся ресурсы, чтобы повысить эффективность деятельности.
Составной частью новой децентрализованной системы управления являются приемы и методы управленческого учета, позволяющие измерять и контролировать результаты деятельности внутренних структурных единиц.
Организация самостоятельно решает, как организовать управленческий учет, как классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как увязать их с центрами ответственности.
Содержание
Введение 4
Глава 1. Учет расходов предприятия по местам возникновения и центрам ответственности 6
1.1 Сущность, цель, задачи учета затрат по центрам ответственности 6
1.2 Основные типы центров ответственности (классификация) 9
1.3 Критерии оценки деятельности центров ответственности 11
Глава 2. Расчетная часть 16
Задание 1. 16
Задание 2 29
Список использованных источников 35
Бережной, В. И. Бухгалтерский управленческий учет : учебное пособие / В.И. Бережной, Г.Е. Крохичева, В.В. Лесняк. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 176 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-006808-4.
2. Васильева, Л.С., Финансовый анализ : учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. — Москва : КноРус, 2020. — 880 с. — ISBN 978-5-406-00171-4.
3. Волкова, О. Н. Управленческий учет : учебник и практикум для вузов / О. Н. Волкова. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 461 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-10748-7.
4. Керимов, В. Э. Бухгалтерский управленческий учет : учебник для бакалавров / В. Э. Керимов. — 10-е изд., перераб. — Москва : Издатель-ско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. - 400 с. - ISBN 978-5-394-02539-6.
5. Низовкина, Н. Г. Управление затратами предприятия (организа-ции) : учебное пособие для вузов / Н. Г. Низовкина. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 187 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-07401-7.
Используя три различных способа, распределить затраты вспомогательно-обслуживающих подразделений на основные сегменты предприятия (исходные данные представлены по вариантам).
При использовании прямого метода распределения затрат допустить, что вспомогательные и обслуживающие подразделения не оказывают услуги друг другу.
При использовании пошагового метода распределения затрат допустить, что вспомогательные и обслуживающие подразделения оказывают услуги друг другу в одностороннем порядке.
При использовании метода взаимного распределения затрат допустить, что на предприятии организовано два вспомогательно - обслуживающих подразделения, которые оказывают услуги друг другу в двухстороннем порядке.