Разработка системы управления персоналом и оценка ее эффективности на предприятии ЗАО КО-Нева
Введение
Система управление персоналом входит в число наиболее важных составляющих менеджмента в любой организации. В современных условиях ведения бизнеса от эффективности осуществления данного элемента управления напрямую зависит конкурентоспособность организации и перспективы ее устойчивого развития на рынке. В эпоху высокой конкуренции главной задачей каждой организации является формирование квалифицированного, гибкого и развивающегося персонала, который сможет быстро и эффективно реагировать на вызовы внутренней и внешней среды.Без соответствующих человеческих ресурсов и их качественного взаимодействия с разными ресурсами в организации обеспечение долгосрочного благополучия становится для организации недостижимой целью, поэтому особо важную роль в системе современного менеджмента занимает система управления персоналом.Актуальность данной темы исследования выражается в том, что кадровый ресурс организации является одним из важных элементов всей организации. Но данный ресурс не только необходимо иметь, им также необходимо правильно и грамотно управлять.Данной проблеме управления персоналом посвящено большое количество научных исследований отечественных ученых таких как Базарова Т.Ю., Кибанова А.Я., Бухалкова М.И., Егоршина А.П. и др.Объектом исследования курсовой работы является организация ЗАО «КО-Нева».Предмет исследования - система управления персоналом и оценка ее эффективности.Практическая значимость курсовой работы состоит в том, что ее результаты могут быть применены для совершенствования процессов управления в целых организациях или отдельных подразделениях. В работе использовались следующие методики исследования: анализ, синтез, сравнение, аналитический метод.Целью курсовой работы является разработка системы управления персоналом и оценка ее эффективности на предприятии ЗАО «КО-Нева».
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ………………………………………………………………….. 4
Глава 1. Теоретические основы формирования системы управления персоналом в организации ………………………………………………. 6
1.1. Сущность, понятие системы управления персоналом ……………. 6
1.2. Основные функции, цели и задачи системы управления персоналом ……………………………………………………………………………... 9
Глава 2. Анализ деятельности и системы управления персоналом в ЗАО «КО-Нева» …………………………………………………………......... 12
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «КО-Нева» ……………………………………………………………………………. 12
2.2. Анализ структуры персонала ЗАО «КО-Нева» ………………….. 18
2.3. Анализ действующей системы управления персоналом ………... 25
Глава 3. Формирование предложений по совершенствованию системы управления персоналом исследуемой организации и оценке ее эффективности ………………………………………………………….. 30
3.1 Совершенствование подсистемы стимулирования персонала организации ……………………………………………………………... 30
3.2. Совершенствование подсистемы обучения и развития персонала организации ……………………………………………………………... 32
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий …………………………………………………………….. 34
Заключение …………………………………………………………….... 35
Список используемых источников ………………………….…………. 36
Список используемых источников
1.Долженко Р.А. Инновации в системе управления персоналом / Р.А. Долженко// Вестник Алтайского Государственного Университета. 2019. – № 1. – С. 149-153.
2.Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 513 с.
3.Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации : учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 278 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14305-8. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://urait.ru/bcode/496849 (дата обращения: 07.10.2022).
4.Медведева, Т. А. Основы теории управления : учебник и практикум для вузов / Т. А. Медведева. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 191 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-9916-7025-8. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://urait.ru/bcode/490341 (дата обращения: 07.10.2022).
5.https://motoblok.ru/Сайт компании ЗАО «КО-Нева» (дата обращения: 01.10.2022).
6.Пугачев, В. П. Управление персоналом организации : учебник и практикум для вузов / В. П. Пугачев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 402 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-08905-9. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://urait.ru/bcode/493784 (дата обращения: 05.10.2022).
7.Пугачев, В. П. Управление персоналом организации: практикум : учебное пособие для вузов / В. П. Пугачев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 280 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-08906-6. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — Режим доступа: https://urait.ru/bcode/493785 (дата обращения: 05.10.2022).
Управление персоналом является одним из наиболее значимых аспектов эффективного экономико-хозяйственного развития организации. Инвестирование в его развитие позволит эффективнее достигать целей и поставленных задач организации. Управление персоналом в исследуемой организации занимается отдел по работе с персоналом. Отдел по работе с персоналом осуществляет полный цикл работы организации, которая заключается в планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале, а также весь процесс кадрового документооборота.Информация, содержащаяся в документах организации, имеет большое значение для функционирования организации в целом. Кадровая документация имеет свои особенности, так как она связана не только с деятельностью организации, но и охватывает большинство сфер деятельности общества в целом. Введение документации, регламентирующей процесс управления персоналом, помогает достичь определенного равновесия во взаимоотношениях работодателя и работников с помощью строгой регламентации их прав и обязанностей в организации.Правильная организация этого процесса помогает обеспечить коммуникацию и информирование, необходима для формирования достоверной отчетности.В соответствии со своими функциями, отдел по работе с персоналом разрабатывает и проводит обработку соответствующей документации, которая координирует деятельность каждого отдельного структурного подразделения.Если рассматривать процесс кадрового документооборота в целом по организации, то он соответствует стандартам.