Эффективное управление доходами предприятия ООО «Альфа»
Введение
Грамотное, эффективное управление прибылью предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого процесса, знание основных механизмов формирования прибыли, использование современных методов ее анализа и планирования.
Актуальность темы исследования определяется тем, что главной задачей функционирования любого предприятия является получение положительных финансовых результатов. Доходы и рентабельность составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками коммерческого дела. Показатели доходов показывают эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Доходы и расходы предприятия влияют на финансовый результат предприятия, целью же любого предприятия является получение прибыли. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизвод
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы управления прибылью предприятия ООО «Альфа». 5
1.1 Понятие и виды доходов предприятия. 5
1.2 Управление доходами предприятия. 10
1.3. Инструменты и пути управления прибылью предприятия 14
2. Анализ и оценка уровня управления финансовыми доходами 18
2.1 Характеристика предприятия ООО «Альфа» 18
2.2 Анализ финансовой деятельности предприятия ООО «Альфа» 21
3. Рекомендации по совершенствованию механизма образования, распределения и использования прибыли на предприятии ООО «Альфа». 30
Заключение 31
Список использованных источников 32
Список использованных источников
1.Вершинина К.С. Анализ безубыточности как способ управления прибылью/ К.В. Вершинина// Известия Института систем управления СГЭУ, 2021. - № 2 (14). - С. 65-67.
2.Ворожбит Е.Г., Выскребенцева А.С., Ласкина М.В. Управление ассортиментом и прибылью на основе маржинального анализа/ Е.Г. Ворожбит// Интернет-журнал Науковедение, 2021. - Т. 8. - № 1 (32). - С. 45.
3. Игнашева Т.А. Использование операционного рычага для определения финансовой устойчивости и риска/ Т.А. Игнашева// Вестник Марийского государственного университета. Серия: Сельскохозяйственные науки. Экономические науки, 2021. - Т. 2. № 6. - С. 65-70.
4. Агаркова, Л.В. Пути улучшения финансовых результатов предприятия / Л.В. Агаркова, И.М. Подколзина // Экономика. Бизнес. Банки. – №2 (11). – 2016. – С. 79 – 84.
5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 336 с.: ил.
6. Дронов, Р.И., Резник В.И. Оценка финансового состояния предприятия / Р.И. Дронов, В.И. Резник, Е.М. Бугина. – Москва: Финансы, 2017. – 487 с.
7. Ильин А.А. Значимость управленческого учета в формировании прибыли организации / А.А. Ильин // Научный электронный журнал Меридиан. 2017. № 5 (8).
8. Любушин, Н.П. Экономический анализ: Учебник для студентов вузов / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.
9. Мазурина, Т.Ю. Финансы организаций (предприятий) / Т.Ю. Мазурина, Москва: ИНФРА-М, 2017.
10. Маркин, Ю.П. Экономический анализ: Учебное пособие для студентов вузов / Ю.П. Маркин. – М.: Омега – Л, 2017.
11. Шарипов, Ш.А. Анализ формирования и распределения прибыли предприятия // Таврический научный обозреватель. – 2016.
2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер.
3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь - с изменением конъюнктуры товарного и финансового рынков.
4. Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управл