Стратегическое планирование и контроль во внешнеэкономической деятельности
ВВЕДЕНИЕ
Aктуальностью данной темы курсовой работы является то, что маркетинговый подход к определению стратегии развития предпринимателства, формирование экономической политики предполагает высокую степень владения информацией, достижение которой невозможно без отлаженной учетно-аналитичекой системы (внутрихозяйственного учета - контроллинга). Такая система способна создать базу управления «по отклонениям», дают возможность отразить реальную картину будущего компании.Cоздaвaя оcновaния полной экономичеcкой cвободы, рынок выдвигaет жеcткие финaнcовые и экономичеcкие требовaния, объективность которых нaпрaвляет оргaнизацию на эффективную и рентaбельную деятельность.В этой ситуации совершенно обязательным условием совершенствования методов управления является полнообъемное использование внутренних возможностей компании, т.е. создание действенной системы внутреннего учета и отчетности как основы менеджмента. Эффективность менеджмента находится в прямой зависимости от степени совершенствования процесса обработки, хранения и передачи нужной информации. Направления совершенствования последнего можно увязывать с организацией преимущественно новой системы управления экономикой на микроуровне.Контроллинг как информационная система вполне широко реализуется иностранными предприятиями и приносит весьма ощутимые результаты. В управлении экономикой российских предприятий данная система не находит нужного применения в силу того, что потребность в ней зачастую преобладает над наличием осведомленности в этой области. Вследствие этого, решение проблем, связанных с организацией и методикой разработки системы контроллинга, будет способствовать повышению качества менеджмента, а, следовательно, обеспечению устойчивого развития бизнеса компании.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ............................................................................................................. 3
ГЛАВА 1. ОБЩЕЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ОБ ИСПОЛЬЗОВАНИИ КОНТРОЛЛИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ.......................................................................................................5
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНТРОЛЛИНГА В УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ...........................18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ..............................................31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Англо-русский словарь: ок. 8000 слов / под ред. Г. В. Чернова. М.: Русский язык, 1997
Архипова А.А. Контроллинг в управлении инновационным процессом в промышленном предприятии
Берзинь, И. Э. Экономика предприятия : учеб. для вузов / И. Э. Берзинь, С. А. Пикунова, Н. Н. Савченко, С. Г. Фалько ; под ред. С. Г. Фалько. - М. : Дрофа, 2003. - 368 с.
Володина, Н.Л. Еще раз о затратах и управлении ими [Текст] / Н.Л. Володина // Организатор производства. - 2006. - № 3.- С. 92-95.
Головина Т.А. Концептуальные основы построения сбалансированной системы контроллинга для эффективного управления внутренней и внешней средой предприятия // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2011. №40.
Елфимова, И.Ф. Контроллинг инноваций в системе управления предприятием // ЭКОНОМИНФО. 2016. №25.
Ивашкевич, В.Б. Стратегический контроллинг [Текст]: учеб. пособие / В.Б. Ивашкевич. - М: НИЦ Инфра- М, 2013. - 216 с.
Исаева, О.В. Системный подход к формированию механизма контроллинга наукоемкого предприятия [Текст] / О.В. Исаева // Экономинфо. -2011. - № 16. - С. 59-62.
Каминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. 2002Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 1998.
Концепция контроллинга / Horvath& Partners; пер. с нем. 3 изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
Концепция контроллинга: Управленческий учет. Системы отчетности. Бюджетирование. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 – 269 с.
Коршунова, Е. М. Бизнес-план инвестиционного проекта : учеб. пособие / Е. М. Коршунова, Н. А. Малинина, К. В. Малинина. - СПб., 2011. - 135 с.
Инновационная деятельность состоит из различных направлений, в том числе таких, как создание и организация производства принципиально нового или с новыми потребительскими свойствами продукта, применение новых или модернизация существующих технологий производства, использование структурных, финансово-экономических, кадровых, информационных и иных нововведений при производстве и реализации, которые обеспечивают экономию затрат.Наиболее эффективно внедряются нововведения в крупных корпорациях, имеющих достаточно весомый капитал для развития научных идей и внедрения их в производство. Обладая внутренней дивизиональной или матричной структурой, обеспечивающей организационное единство, успешно развивающаяся корпорация непременно участвует в инновационных процессах, благодаря чему она интересна не только своим владельцам, сотрудникам, партнерам. Такая корпорация играет важную роль для экономики в целом и как структура, внедряющая технические обновления, поддерживая устойчивое развитие, и как надежный налогоплательщик, гарантированно обеспечивающий крупные налоговые потоки в государственный бюджет и выполняющий множество социальных функций.Экономический рост корпорации кроме технического обновления непременно сопровождается качественным развитием, направленным на оптимизацию расходования истощающихся ресурсов. В этих условиях цель ее деятельности не ограничивается техническими нововведениями. Предприятие вынуждено сочетать политику роста бизнеса и его качественное развитие, что достижимо при оптимальном управлении с использованием такого финансово-экономического инструмента, как контроллинг. Топ-менеджменту необходимо оценить и проанализировать работу компании, сделать соответствующие действительности выводы и, используя эффективный инструмент финансового и производственного контроля менеджеров разного уровня, наметить дальнейшую стратегию.