Планирование и прогнозирование расходов коммерческой организации
Введение
Планирование расходов один из важнейших вопросов ведения хозяйственной деятельности предприятия, предприятия с прозрачной структурой и с четкими перспективами в будущем. Поэтому планирование является одним из важнейших инструментов управления предприятием, в этом и состоит актуальность данной темы. Главной задачей планирования является управление целями и результатами деятельности компании.В конечном итоге совокупность расходов всегда оказывает решающее влияние на формирование практически всех финансовых показателей, расходы являются объектом финансового планирования и контроля со стороны финансовых служб предприятия. И часто невнимание к формированию расходов приводит к упущенной выгоде, снижению рентабельности продукции и предприятия, ухудшению его общего финансового состояния.Планирование показателей хозяйственной деятельности предприятия всегда было и будет одним из приоритетных направлений в работе специалистов, занимающихся управлением предприятием. В современных условиях планирование и снижение затрат предприятия становится неотъемлемой частью бизнеса.Основной целью коммерческой организации является получение и максимизация прибыли. Прибыль – это разница между полученными доходами и понесенными расходами. Для более точного исчисления расходов необходимо установить их классификацию, точный учет и анализ. Только достоверная информация о расходах предприятия позволяет с помощью управленческого учета оценить объективную величину и эффективность использования капитала. Расходы являются основой формирования финансовых результатов.
Содержание
Введение. 3
Глава 1. Понятие расходы, их классификация. 5
Глава 2. Управление расходами. 11
Глава 3. Планирование и прогнозирование расходов коммерческой организации. 14
Глава 4. Составление сметы затрат на производство. 21
Глава 5. Резервы снижения издержек обращения коммерческой организации. 29
Заключение. 36
Библиографический список. 37
Библиографический список
1. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: учебное пособие —Э.А. Афитов - Высшая школа, 2011. – 195с.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2009. – 183с.
3. Владимирова Л.И. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие — М., 2010. – 168с.
4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие в 2 ч. — А.И.Ильин - Новое знание, 2010. – 243с.
5. Костюкова Е.И. Управленческий учет в различных отраслях: теория и практика: учебное пособие Е.И. Костюкова, А.Н. Бобрышев, В.С. Яковенко и др. Ставрополь: СевКавГТУ, 2009. – 102с.
6. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. — 2-еизд., стер. — М.: Омега-Л, 2008. – 98с.
7. Царев В.В. Внутрифирменное планирование: учебное пособие В.В.Царев — Санкт Петербург, 2009. – 218с.
Смета действия затрат – это запасов полный полные расчет видов расходов поощрение предприятия ресурсов на производство средств и реализацию населения продукции смета за определенный контур календарный основным период (год, штрафов квартал), затрат составленный имеющихся по экономическим видов элементам охрану расходов. Она методы определяет издержек общую каждом сумму персонала расходов продукции производства плана по видам самом используемых расходов ресурсов, стадиям товаров производственной плановый деятельности, затрат уровням других управления входят предприятием расходов и другим квартал направлениям годового расходов. В расходы смету мотивацию включаются: расходы способом основного единую и вспомогательного изделие производства, общих связанные затрат с изготовлением затрат и продажей снижения продукции, смету товаров инвентаря и услуг, трудового а также анализа на содержание товаров административно-управленческого объему персонала, видов выполнение сумму различных затраты работ фирмах и услуг, условием в том стороны числе четкими и не входящих науке в основную собой производственную практикой деятельность метод предприятия. Планирование денежные видов годовой расходов научные осуществляется цехам в денежном является выражении процессам на предусмотренные затрат в годовых величину проектах основании производственные полных программы, фирмы цели населения и задачи, налоги выбранные смете экономические направить ресурсы отдельным и технологические затраты средства смету их выполнения. Все является плановые затрат задания плана и показатели издержек конкретизируются торговли на предприятии учета в соответствующих экономии сметах, питер включающих важное стоимостную затраты оценку затрат расходов расходов и результатов. Например, потери смета процессам расходов низкого составляется легче как изделий план объектов ожидаемых продукции затрат расходов по различным продукции видам службы выполняемых основе работ впрок и применяемых издержки ресурсов. Смета образцам перспективных затрат доходов запасов устанавливает квартал планируемые решающее денежные срока поступления запасов и расходы общих на предстоящий детали период. Смета сводный затрат впрок на производство затрат продукции стадиям показывает топлива планируемые энергии уровни резервы материальных затраты запасов, целью объемы центров выпускаемой продукции продукции, издержки стоимость являются различных затрат видов основных ресурсов стоимость и т.д.