Анализ особенностей применения теории жизненного цикла организации на практике
Введение
Исследования в развитии организации наиболее актуальны в настоящее время. На Западе теории развития организаций придают важное значение, в российской экономике это ново, но российские экономисты уже проводят исследования по этапам развития предприятий и переносят модели западных коллег на российскую действительность. Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться процветают, негибкие – исчезают. Какие-то организации развиваются быстрей других и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие о жизненном цикле организации
Содержание
Введение 3
1. Основная часть 5
1.1 Понятие жизненный цикл организаций 5
1.2 Стадии жизненного цикла организаций 6
1.3 Цикл жизни организации 11
2. Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла и направления его совершенствования 20
2.1 Возможности и ограничения модели жизненных циклов 22
2.2 Основные ситуации взаимовлияния жизненных циклов спроса, технологии и товара. 23
2.3 Характеристика ООО НПП «Сенсор» 24
2.4 Исследование жизненного цикла ООО НПП «Сенсор» 25
Заключение 35
Библиографический список 37
Библиографический список
1. Абдулина В.Э. Жизненный цикл организации и его практическое применение на основе анализа коммерческой организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2018. № 3 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2018/03/4148
2. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. – М., 2019
3. Биггарт Н. Социальная организация и экономическое развитие// www.distance.ru
4. А.М.Жемчугов, М.К.Жемчугов Жизненный цикл организации // Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №9 2016 г.
5. Ивашковская И. В., Янгель Д. О. Жизненный цикл организации и агрегированный показатель роста //Корпоративные финансы. – 2017. – №. 4.С.97-110.
6. Ивашковская И. В., Константинов Г. Н., Филонович С. Р. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации //Российский журнал менеджмента. – 2017. – Т. 2.№. 4.С.19-34.
7. Клёпова С. А., Максудова Ш. И. Жизненный цикл организации как инструмент стратегического антикризисного управления // Успехи современного естествознания.2016.№. 4.
8. Козлова А. В. Жизненный цикл организации / А. В. Козлова // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы междунар. науч. конф. (г. Москва, апрель 2011 г.).Т. II. — М.: РИОР, 2017. — С. 113-117.
9. Лавизина О.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система/ http://ecsocman.edu.ru
10. Орчаков А.А. Теория организации. Учебный курс (учебно-методический комплекс). Московский институт экономики, менеджмента и права, Центр дистанционных образовательных технологий. http://www.e-college.ru/xbooks/xbook031/book/index/index.html
11. Глухова Е. В. Концепция жизненных циклов: необходимо ли ее понимание и применение финансистами на российском рынке? //Корпоративные финансы. – 2017. – №. 4. – С. 111-117.
12. Грейнер Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций //Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия. – 2018. – Т. 8. – С. 76-92.
13. Сайт ООО НПП «Сенсор» http://www.nppsensor.ru/
Организация переходит на следующий этап своего развития.
V — стадия устойчивости (зрелости) на этом этапе своего развития организация достигает вершины успеха, пика доходов.
Наблюдается стабильность поступления доходов. Общее состояние организации стабилизируется: прекращается расширение производства, объем реализации достигает своего максимума; максимума достигают и доходы (прибыль), получаемые предприятием. Задача любого управляющего на этом этапе (а точнее, эта задача должна подразумеваться в каждом действии управляющего с момента образования фирмы) — максимально увеличить его продолжительность. Об этом необходимо позаботиться заранее, так как вслед за устойчивостью, как правило, наступает спад. Резервы роста и производственный потенциал организации использованы практически полностью, и предприятие очень легко «скатывается» на стадию спада.
VI — стадия спада, характеризуется резким снижением объема получаемой прибыли, спадом дело