Управление текущими затратами организации АО "ЗАРА СНГ"
Введение
Актуальность состоит в том, что в современных экономических условиях, предприятия получили свободу действий и нет возможности что-то спрогнозировать, вследствие чего управление затратами позволяет спрогнозировать выполнения плана, выявить факторы, влияющие на прирост прибыли, определить неиспользуемые резервы, оценить возможности снижения себестоимости продукции. Цель работы изучить текущие затраты и разработать систему усовершенствования управления затратами на предприятии. Для выполнения данной цели, потребуются следующие задачи изучить теоретические основы управления затратами на предприятии;
Содержание
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы 4
1.1. Сущность затрат и виды затрат 4-8
1.2. Процесс и принципы управления затратами 9-10
Глава 2 Практические основы 11
2.1. Общая характеристика организации 11-14
2.2. Анализ финансового состояния организации 14-18
Глава 3 Рекомендации по улучшению финансовых результатов 18
3.1. Анализ финансовых результатов и затрат 18-19
3.2. Мероприятия по улучшению управления затратами 19-22
Заключение 22-23
Список литературы 23
Приложения 24-26
Список использованной литературы
1. Бабаев, Ю.А. Бухгалтерский учет: Учебник для бакалавров / Ю.А. Бабаев, А.М. Петров, Л.А. Мельникова. - М.: Проспект, 2016. - 424 c.
2. Бабаев, Ю.А. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие / Ю.А. Бабаев, Л.Г. Макарова, К.С. Маляренко [и др.]. - М.: ИЦ РИОР, 2013. - 170 c.
3. Бережной, В.И. Бухгалтерский учет: учет оборот.средств: Учебное пособие / В.И. Бережной, Г.Г. Суспицына, О.Б. Бигдай и др. - М.: Инфра-М, 2017. - 128 c.
4. В.И. Бариленко, В.В. Бердников, Е.И. Бородина. Экономический анализ. – М.: Эксмо, 2010. – 352 с.
5. И.Г. Кукукина, И.А. Астраханцева. Учет и анализ банкротств. – М.: Высшее образование, 2007. – 368 с.
6. И.М. Дмитриева. Бухгалтерский учет и аудит. – М.: Юрайт, 2013. – 318 с.
Приложения
Но, чтобы получить добавочную цену, для начала надо что-либо вложить, и именно этими вложениями и ограничена вероятная эффективность бизнес-деятельности. То есть, можно сказать, что, конкретно издержки являются определяющим фактором получения прибыли. Именно по этой причине управление затратами имеет такое немаловажное значение.
Постановка качественных целей, их корректировка, прогнозирование исходов, определенное воздействие на производственные процессы с наиболее рациональным применением имеющихся ресурсов – это и есть управление. В этот процесс включаются следующие действия: прогнозирование; планирование; организация деятельности; координация процессов; регулирование; учет и мониторинг; калькулирование; контроль; анализ.