Организация оплаты труда и пути ее совершенствования
ВВЕДЕНИЕ
Заработная плата основной фактор для обеспечения социально-экономического уровня жизни страны в целом, так и в частности жизни каждого человека. Высокий уровень заработной платы положительно сказывается на экономике государства, идет увеличение спроса на выпускаемые товары и услуги. Для успешной деятельности предприятия, его руководство имеет существенное влияние на своих сотрудников, тем самым заинтересовывая их в работе на данном предприятии.
Оплата труда является основой управления персоналом. Именно от нее напрямую зависит, как сотрудники буду выполнять свои должностные обязанности. Ее оклад и эффективность стимулирует работников на добросовестную работу.
В рыночных отношениях оплата труда имеет очень важную роль. Для каждого работника она является основной для существования, как нормального человека. От его заработной платы напрямую зависит уровень его жизни, например, какую еду он будет есть, на каком автомобиле ездить, как проводить свой досуг и т.д. Именно о
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА 8
1.1 Понятие, системы, формы, виды и функции заработной платы 8
1.2 Методы регулирования оплаты труда 12
1.3 Особенности системы оплаты труда банковского персонала 17
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ПАО «СБЕРБАНК» 21
2.1 Краткая экономическая характеристика ПАО «Сбербанк» 21
2.2 Оценка организации оплаты труда в ПАО «Сбербанк» 32
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ В ПАО «СБЕРБАНК» 43
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию оплаты труда 43
3.2. Обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ // Справочно-правовая система «Гарант»
2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. - 10-е изд. - Пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина. – СанктПетербург : Питер, 2020. – 848 с
3. Астаева, М. Почасовая оплата труда выгодна компании? / М. Астаева // Трудовое право. - 2018. - № 11. - С.33-38.
4. Бобошко, Н.М. Финансово-экономический анализ: Учебное пособие / Н.М. Бобошко и др. - М.: ЮНИТИ, 2019. - 383 c.
5. Бороненкова, С.А. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием: Учебное пособие / С.А. Бороненкова, М.В. Мельник. - М.: Форум, 2018. - 15 c.
6. Бушуева, И. А. Кадровая политика организации в условиях кризиса / И. А. Бушуева, А. А. Семенов // Первый шаг в науку, 2019. ‒ № 9-10. ‒ С. 36- 40.
7. Вайсбурд, В.А. Экономика труда: Учебное пособие / В.А. Вайсбурд. - М.: Омега-Л, 2018. - 312 c.
8. Васенев, С. Л. Исследование эффективности экономического стимулирования труда в современных российских условиях / С. Л. Васенев, Т. А. Васильева, Р. А. Корнеев // Международное научное издание Современные фундаментальные и прикладные исследования. – 2019. – №1 (20). – С. 74-79.
9. Васильева, А.В. Теоретические основы оплаты труда / О.Н. Широков // Научное сообщество студентов : материалы XVI Междунар. студенч. науч.–практ. конф. – ЦНС «Интерактив плюс». - 2019. – С. 168-170.
10. Галаева, Е. Заработная плата и занятость: проблемы дискриминации / Е.Галаева, Ю.Россикова // Общество и экономика. - 2019. - № 3. - С.112-125.
11. Головина, С.Ю. О правовом содержании категории «минимальный размер оплаты труда» / С.Ю.Головина, Н.М.Саликова // Рос. юрид. журнал. - 2018. - № 5. - С.105-114
12. Горелов, Н.А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Горелов. - Люберцы: Юрайт, 2019. - 412 c.
13. Декина, М.П. Статистическая оценка уровня оплаты труда в России /М.П. Декина // Финансы и бизнес. - 2018. - Т.14, № 1. - С.28-53.
14. Зарова, Е.В. Статистические ресурсы и методы прогнозирования показателей заработной платы наемных работников / Е.В.Зарова, С.Н.Мусихин, П.А.Смелов // Вопросы статистики. - 2019. - № 11. - С.19-28.
15. Карасев, О.И. Методологические проблемы расчета и использования показателей средней заработной платы на региональном уровне в России / О.И.Карасев, Л.А.Карасева, А.А.Охримченко // Вопросы статистики. - 2019. - № 11. - С.3-12.
16. Козак, Н. Н. Кадровая политика организации. Библиотека топменеджера / Н. Н. Козак. - Москва : Издательские решения, 2018. - 60 с.
17. Конюкова, Н.И. Оплата труда персонала (для бакалавров) / Н.И. Конюкова. - М.: КноРус, 2019. - 57 c.
18. Коргова, М.А. Актуальные вопросы менеджмента и управления персоналом в современных организациях / М.А. Коргова. - М.: Русайнс, 2018. - 288 c.
19. Лайкам, К.Э. Методология расчета среднемесячной заработной платы / К.Э.Лайкам, З.Ж.Зайнуллина, Е.В.Зарова // Вопросы статистики. - 2019. - № 7. - С.52-56.
20. Лари, С. Управление персоналом. Настольная книга менеджера / С. Ларри. – Москва : Издательство : Добрая книга, 2019. – 180 с.
21. Лукьянова, Т. В. Управление персоналом : Теория и практика. Психофизиология профессиональной деятельности и безопасность труда персонала : учебно-практическое пособие / Т. В. Лукьянова. - Москва : Проспект, 2019. – 72 c
22. Ляшок, В. Заработная плата: отраслевые различия / В. Ляшок // Экономическое развитие России. - 2019. - Т.24, № 12. - С.99-103.
23. Минѐва, О.К. Оплата труда персонала: Учебник / О.К. Минѐва. - М.: Альфа-М, 2019. - 288 c.
24. Митькина, О. Систем оплаты труда - множество, а процедура их смены – одна / О. Митькина // Трудовое право. - 2018. - № 3. - С.43-44.
25. Мухина Е.Р. Оценка системы нормативно-правового регулирования учета расчетов с персоналом по оплате труда // Международный научноисследовательский журнал. 2018. № 12. С. 46-50.
26. Мягкова, Э. Современные подходы к системе оплаты труда работников: межотраслевой и трудоправовой аспекты /Э. Мягкова // Хоз. и право. - 2018. - № 6. - С.105-117.
27. Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии (для бакалавров) / В.П. Пашуто. - М.: КноРус, 2019. - 472 c.
28. Ребров, А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: Учебное пособие / А.В. Ребров. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c.
29. Ржехин, В. М. Разработка показателей эффективности подразделений, отделов, персонала : пошаговая инструкция / В. М. Ржехин, Д. А. Александр, Н. В. Коваленко. – Москва : Вершина, 2018. – 224 с.
30. Рубаева, Л.М. Системы оплаты труда и проблема оплаты труда в современной России / Л.М. Рубаева, Ю.Р. Исакова // Экономика и предпринимательство. – М., 2019. – №2–1 (79–1). – С. 131–134.
31. Рябчикова, Т.А. Оплата труда персонала: учебное пособие / Т.А. Рябчикова. – Томск: Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, 2018. – С. 54–74
32. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Академия, 2019. - 354 с.
33. Ульянов, С. С. Роль современных методов материального стимулирования персонала / С. С. Ульянов // Молодой ученый. - 2019. - №9. - С. 153-155.
34. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Под ред. Руденко А.М.. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 320 c.
35. Федоров, П.М. Как сократить расходы на персонал: структура, численность, оплата труда / П.М. Федоров. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 317 c.
36. Чекмарева, Д.Д. Понятие организации оплаты труда и основные принципы формирования фонда оплаты труда на предприятии / Д.Д. Чекмарева // Сборник статей Международной научно-практической конференции: В 3 ч. – Пенза: Наука и Просвещение, 2019. – С. 106–108.
37. Оплата труда банковского персонала в современных условиях. [Электронный ресурс] / URL: http://www.sbmt.bsu.by/Data_RUS/ContBlocks/01116/Dolzhenko.pdf
38. Политика оплаты труда работников ПАО «Сбербанк России». [Электронный ресурс] / URL: https://www.sberbank.com/common/img/uploaded/files/pdf/normative_docs/politika _oplaty_truda.pdf
39. ПАО «Сбербанк России». Информация о банке. [Электронный ресурс] / URL: https://www.sberbank.ru/ru/about/today
40. ПАО «Сбербанк России». Стратегия развития. [Электронный ресурс] / URL: https://www.sberbank.ru/ru/about/today/strategy_2020
Административные методы. Они не создают дополнительный материальный стимул, а также экономический риск финансового ущерба. Их основные принципы заключаются в силе власти, путем введения мер запрета, разрешения или принуждения.
Примером мер принуждения можно считать то, как государственные органы обязуют предприятия обучать молодежь, повышать их квалификацию, создавать улучшенные бытовые условия для работников, а также уменьшения вредного воздействия на трудящихся, путем установки очистных сооружений. Сюда относится и квота рабочих мест на предприятиях, которая предусматривает трудоустройство для социально уязвимых групп населения (подростков, инвалидов и т.д.), и обязанность организаций отправлять обязательное число работников для сельскохозяйственных работ, строительных работ и работ, связанных с благоустройством территории. Запретные меры проявляются с целью запрета совместительства (за некоторым исключением, например, для медицинских работников, научных сотрудников и преподавателей и т.д.).