Инструменты контроллинга экономической безопасности лесоперерабатывающих предприятий
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной работы обусловлена тем, что в современных организациях все большее значение приобретает контроллинг экономической безопасности.
Лесоперерабатывающие предприятия являются важным сектором экономики, который играет ключевую роль в развитии многих стран. Эти предприятия выполняют ценную работу по переработке древесины и производству различных лесопродуктов, однако они также сталкиваются с рядом вызовов, связанных с обеспечением экономической безопасности.
Контроллинг – это совокупность методов и инструментов, которые помогают повысить эффективность управления лесоперерабатывающим предприятием. В сфере лесоперерабатывающих предприятий важным аспектом является обеспечение экономической безопасности. Это невозможно без использования инструментов контроллинга.
Один из основных инструментов контроллинга экономической безопасности – это система планирования и управления финансами предприятия.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Лесоперерабатывающая отрасль России: состояние и перспективы 3
1.2 Особенности контроллинга экономической безопасности лесоперерабатывающих предприятий 11
2 АНАЛИЗ ИНСТРУМЕНТОВ КОНТРОЛЛИНГА ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1 Понятие и содержание «инструментов контроллинга экономической безопасности» лесоперерабатывающих предприятий 31
2.2 Характеристика подходов по использованию инструментов контроллинга на лесоперерабатывающих предприятиях 53
2.3 Анализ подходов к использованию инструментов контроллинга на лесоперерабатывающих предприятиях 67
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ ИНСТРУМЕНТОВ КОНТРОЛЛИНГА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ДЛЯ ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 Разработка инструментов контроллинга экономической безопасности для лесоперерабатывающих предприятий 74
3.2 Рекомендации по организации системы контроллинга экономической безопасности для лесоперерабатывающих предприятий 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг: учеб. по специальности «Менеджмент орг. » / Ю. П. Анискин, A.M. Павлова. – 2 – е изд. – М.: Омега-Л, 2005. – 50 – 57с. – Текст : непосредственный.
Самолькин К.Г. Состояние и тенденции развития российского рынка деревообрабатывающей промышленности / К.Г. Самолькин. – 2010. – 54 с. – Текст : непосредственный.
Дитгер Хан Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер с нем./Под ред. и с предисл. А.А.Турчака, Л.Г. Головача, М.Л.Лукашевича. - М.: Финансы и статистика, 1997. – №3. – С. 18–24.
Митрофанова, Е. А. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал. Учебно-практическое пособие / Е. А. Митрофанова, А. В. Софиенко. – Москва: ИЛ. – 2016. – 501 c. – Текст : непосредственный.
Круссер Н.Г. Вестник СГУ – Контроллинг как инструмент обеспечения стабильности организации в период кризиса / Н.Г. Круссер. – 2019. – 400 с. – Текст: непосредственный.
Негашев, Е. В. Аналитическое моделирование финансового состояния компании : монография / Е.В. Негашев. – Москва : ИНФРА – М, 2019. – 186 с. – 2019. – 150 с. – Текст: непосредственный.
Карминский А. М. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы постороения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 93–100с. – Текст : непосредственный.
Резниченко С.М. Современные системы внутреннего контроля : учебное пособие / С.М. Резниченко, М.Ф. Сафонов, О.И. Швырева. – Ростов н/Д : Феникс, 2016. – 510 с. – Текст : непосредственный.
Шлендер, П.Э. Аудит и контроллинг персонала организации. Учебное пособие. Гриф УМО вузов России / П.Э. Шлендер. - М.: Инфра-М, Вузовский учебник. – 2020. – 805 c. – Текст : непосредственный.
Самолькин К.Г. Состояние и тенденции развития российского рынка деревообрабатывающей промышленности / К.Г. Самолькин 2010. – 8 с. – Текст : электронный // Elibrary.ru : сайт. – URL: https://elibrary.ru/ (Датао
На сегодняшний день одной из тенденций функционирования современных предприятий является их переход на концепцию управления, ориентированную на стоимость (value based management), согласно которой функционирование компании должно быть направлено на постоянное увеличение стоимости её акционерного капитала.[66]
Применительно к формированию системы контроллинга экономической безопасности внедрение данной системы означает разработку, анализ и мониторинг, а также корректировку специальной группы показателей функционирования предприятия, влияющего на рост его стоимости.
В этой связи, учитывая проблемы состояния современной российской деревообрабатывающей промышленности, представляется важным охарактеризовать успешный опыт внедрения системы контроллинга, в рамках достижения целей концепции ориентированной на результат, отдельных предприятий лесоперерабатывающей промышленности.
Успешная практика этих предприятий может быть использована как модель при внедрении системы контроллинга на других предприятий лесоперерабатывающей промышленности России.
Первым кто ввел в обиход понятие «контроллинг» был доктор Альбрехт Дайле (Albrecht Deyhle) – основатель Международного объединения контроллеров (Internationaler Controller Verein, ICV).
В своей книге «Практика контроллинга» он поясняет, что образовал термин именно от глаголов управлять, регулировать и дает определение контроллингу как процессу, который нужно понимать, как овладение экономической ситуацией на предприятии. А. Дайле утверждает, что слово «контроллинг» было придумано по аналогии с «маркетингом», термином, который стал в то время популярным в Германии [67].
Основываясь на своем опыте в области подготовки и обучения руководителей, он обратил свое внимание на роль людей, которые в немецкий компаниях все чаще именовались контроллеры.
Уже в начале 1970-х годов А. Дайле разработал концепцию контроллинга, где определил его как результат взаимодействия между контроллерами и менеджерами [68].
Стоит отметить, что основанное А. Дайле «Международное объединение контроллеров» является наиболее влиятельной и авторитетной ассоциацией в немецкоговорящих странах. Совместно с «Международной группой по контроллингу» (International Group of Controlling, IGC), ICV были сформулированы основные требования к контроллеру.