Основные угрозы и риски экономической безопасности организации (на примере АО «Алтайский вагоностроительный завод»)
Введение
Наша экономическая система и общество столкнулись с рядом непредвиденных угроз и опасностей, которые оказывают негативное влияние на российскую экономику. Кроме того, на экономику также влияют и классические факторы, такие как криминализация бизнеса, коррупция, мошенничество и другие разрушающие явления, которые существовали ранее.
Тема экономической безопасности становится все более актуальной из-за изменений, происходящих как в локальном, так и глобальном масштабе. Для предпринимателей важно учитывать источники и факторы коммерческого риска заблаговременно, чтобы избежать угроз для их предприятий.
Для обеспечения экономической безопасности предприятия необходимо, чтобы специалисты изучали концепции экономической безопасности и умели правильно применять их на практике. Они также должны уметь идентифицировать наиболее опасные угрозы для предприятия и оценивать уровень экономической безопасности.
На данный момент в Российской Федерации работа по разработке теории эконом
Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты экономической безопасности организации, основные угрозы и риски экономической безопасности организации 5
1.1 Понятие и сущность экономической безопасности организации 5
1.2 Факторы и условия обеспечения экономической безопасности организации 11
1.3 Критерии и показатели уровня экономической безопасности организации 17
2 Анализ и оценка уровня экономической безопасности АО «Алтайвагон» 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Алтайвагон» 32
2.2 Комплексная оценка деятельности АО «Алтайвагон» 37
2.3 Оценка угроз и рисков экономической безопасности АО «Алтайвагон» 43
3 Разработка мероприятий по нейтрализации угроз экономической безопасности АО «Алтайвагон» 48
3.1 Приоритетные направления нейтрализации угроз экономической безопасности организации 48
3.2 Эффективность мероприятий по нейтрализации угроз экономической безопасности АО «Алтайвагон» 54
Заключение 59
Список использованных источников 61
Приложение А Организационная структура управления 63
Приложение Б Бухгалтерский баланс 65
Список использованных источников
Приказ Росимущества от 23.04.2019 N 99 "Об утверждении формы устава акционерного общества, создаваемого посредством приватизации федерального государственного унитарного предприятия"
Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент-М. Финансы и статистика,2016,68 с
Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологие менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 368с.
Архипов А. Экономическая безопасность: оценки, проблемы, способы обеспечения / А.Архипов, А.Городецкий, Б.Михайлов // Вопросы экономики. – 2016.- № 6.
Афонцев С. Национальная экономическая безопасность: на пути к теоретическому консенсусу // Мировая экономика и международные отношения. – 2014. – № 10.
Баканов, М.И. Финансы организаций /М.И. Баканов.-М. «Аграф»2015.-415с
Балануцэ, В. Анализ и оценка финансовой устойчивости / В. Балануцэ. - М. «ABBYY Press». 2017. - 410 с.
Батехин, С.JI.Финансовый риск / С.Л. Батехин. - М. «Аванта+».2015. -369с
Бланк И.А. Управление финансовой безопасностью предприятия. К.: Эльга; Ника-Центр, 2004. – 778 с
Бондина, Е.А. Формирование структуры экономической безопасности на предприятиях / Е.А. Бондина, С.Е. Чинахова // Молодой ученый. – 2017. – №13. – С. 253–257.
Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / М.М. Глазов. - СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2009.
Губина О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Практикум: учеб. Пособие / О.В. Губина, В.Е. Губин. - М.: Изд. «ФОРУМ»:ИНФРА-М, 2007.
Донец, Л.И. Экономическая безопасность предприятия: Учебное пособие/ под ред. Л.И. Донец, Н.В. Ващенко. - К.: Центр учебной литературы, 2009. – 288 с.
Ефимова, О. В. Анализ показателей ликвидности / О.В. Ефимова. - М.: Академический проект, 2015. – 59 с.
Захаров Ю. Состояние и возможности развития АПК // Экономист, 2008 №2.
Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Н.Е. З
Следовательно, для достижения стратегических целей в конкретной области деятельности предприятия, необходимо привести цели инновационной, ресурсной, инвестиционной и маркетинговой функциональных стратегий в соответствие с интересами и определением стратегических интересов предприятия.
Необходимо согласовать целевые показатели стратегии с количественной оценкой стратегических интересов предприятия, чтобы обеспечить единство методической базы управления предприятием. Это является основополагающим принципом, который обеспечивает эффективность организации управления предприятием.
Самый надежный уровень информации достигается при использовании фактических показателей, поскольку они отражают реальное положение дел, основанное на производственном и реализационном процессе.
Плановые показатели – это предполагаемое положение дел на предприятии, а потому их данные менее достоверны. И, наконец, самый низкий уровень достоверности имеют показатели количественной оценк