Разработка основных организационно-методических аспектов совершенствования менеджмента проектной деятельности в компании ООО «ДИДЖИТАЛ ДИЗАЙН ИТ»
ВВЕДЕНИЕ
Общественные и технологические условия современного мирового развития характеризуются постоянным возрастанием объема цифровых технологий, инновационными процессами в обществе в целом, а также в сферах производства, науки, бизнеса.
Цифровизация экономики, как важнейший тренд экономики, на передний план в исследуемом направлении выдвигает ИТ-компании.
В соответствии с показателями Gartner, консалтинговой корпорации, специализирующейся на анализе рынка цифровых технологий, мировые расходы на разработку информационных систем увеличились до $3,85 трлн. в 2020 году, что составляет разницу в 0,9% в сравнении с 2019 годом. Согласно прогнозам объем мирового рынка ИТ составит $4,24 трлн. в конце 2021 года, что составляет разницу в 9,5% к предыдущему году [9]. Данный факт, свидетельствует о росте спроса на развитие ИТ-инфраструктуры в ряде предприятий, что связано с изменившимися условиями внешней среды.
Изменения, которые происходят в социуме и в IT-области, порождают новые тр
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 6
1.1 Определение концепции VUCA-мира 6
1.2 Методы управления и модели жизненных циклов ИТ-проектов 9
1.2 Маркетинг в системе управления проектами. Маркетинговые риски на этапах жизненного цикла проекта 14
2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ИТ-РЫНКА В РОССИИ 19
2.1 Характеристика ИТ-рынка в России 19
2.1.1 Крупные российские компании в сфере ИТ по итогам 2022 22
2.2 Краткая характеристика компании ООО «ДИДЖИТАЛ ДИЗАЙН ИТ» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВA
gile-манифест разработки программного обеспечения [Электронный ресурс]. – URL: //https://agilemanifesto.org/iso/ru/manifesto.html (дата обращения 05.06.2023.)
Григорян, К.Д Разработка проекта продвижения с использованием интернет-маркетинга для компании на рынке В2В / К.Д Григорян, Н.Е Тарасова // Международный научный журнал "Символ науки". – 2021. – № 6. – С. 48. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka-proekta-prodvizheniya-s-ipolzovaniem-internet-marketinga-dlya-kompanii-na-rynke-b2b/viewer/ (дата обращения 10.06.2023.)
Ковалев П.П. Успешный инвестиционный проект: Риски, проблемы и решения. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 426 с.
Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент: [пер. с англ.] / Ф. Котлер, К. Л. .Келлер. 12-е изд. СПб. : Питер, 2009. – 464 с.
Лучанинов, Р.С Отраслевые особенности конкурентных стратегий в эпоху пандемии / Р.С Лучанинов // Практический маркетинг №1. – 2022. – № 298. – С. 16-23. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otraslevye-osobennosti-konkurentnyh-strategiy-v-epohu-pandemii/viewer (дата обращения 25.05.2023.)
Мазур И. И. Управление проектами: учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдеро- гге ; под общ. ред. И. И.Мазура. 3-е изд. М. : Омега-Л, 2006. – 664 с.
Николаенко, В. С. Разработка принципов управления ИТ-проектом // Вестн. Том. гос. ун-та. - 2015. -№390. –С.56-60.
Норенков, И.П. Автоматизированные информационные системы: учеб. пособие / И.П. Норенков. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2011. – 342
Официальный сайт агентства в области некредитных рейтингов РАЭКС-Аналитика [Электронный ресурс]. – URL: https://raex-rr.com/pro/. (дата обращения 05.06.2023.)
Официальный сайт исследовательской компании, специализирующейся на анализе рынков информационных технологий Tadviser [Электронный ресурс]. – URL: https://www.tadviser.ru/. (дата обращения 25.05.2023.)
Официальный сайт медийного интернет-портала Рамблер [Электронный ресурс].–URL: https://www.rambler.ru
На сегодняшний день на рынке существует множество методологий управления проектами. Одни из них базируются на последовательных моделях, а другие на итеративных (инкрементальных).
Итеративные методологии управления проектами - это целое семейство подходов, которые отличаются от последовательных тем, что здесь на первом месте стоит взаимодействие людей, работающий продукт, сотрудничество с заказчиком и готовность к изменениям [20, 1]. Итеративная модель жизненного цикла представлена на рисунке 4
В данных моделях жизненный цикл проекта разбит на мини-циклы, каждый из которых состоит из базовых стадий модели жизненного цикла. Такие мини-циклы называются итерациями. Они позволяют разрабатывать отдельные компоненты систем внутри каждой итерации и добавлять их к ранее разработанному функционалу. Это значительно ускоряет процесс разработки и позволяет быстр