Японский менеджмент качества
Введение
На сегодняшний день в число самых экономически развитых стран входят США, Китай, Япония, Германия, Великобритания и Франция. Япония находится на третьем месте среди наиболее экономически развитых стран, также входит в число членов «Большой Семёрки»; индекс экономической свободы у Японии 73,3 балла (эксперты Heritage Foundation определяют экономическую свободу как «отсутствие правительственного вмешательства или воспрепятствования производству, распределению и потреблению товаров и услуг, за исключением необходимой гражданам защиты и поддержки свободы как таковой») [1], это значит, что на территории страны преобладает свободная экономика. В Японии высокая продолжительность жизни, об этом знает каждый.
В период после Второй мировой войны Япония была в состоянии трудного и достаточно долгого восстановления, но в 50-60-е годы она продемонстрировала стремительный рост, опережавший развитие таких стран, как США, ФРГ, Франция, Англия и Италия примерно в два-три раза. Уже в то врем
Оглавление
1. Введение 3
2. Японская модель управления качеством 4
2.1 «Экономическое чудо» Японии 4
2.2 Философия японского менеджмента 6
2.3 Теоретические основы менеджмента в Японии 7
2.4 Особенности японской концепции управления 11
2.5 Японская система мотивации 16
2.6 Преимущества и недостатки японской модели менеджмента 18
2.7 Сравнительный анализ американского и японского менеджмента 20
3. Заключение 21
4. Приложения 23
5. Список используемой литературы 24
Список используемой литературы[1] А.Ю. Каратеев. Вестник Томского государственного университета Философия. Социология. Политология: «Что и как измеряет индекс экономической свободы?» // http://journals.tsu.ru/philosophy/&journal_page=archive&id=1649&article_id=36906
[2] Основы управления качеством: Учебное пособие – 2-е издание / С.К. Фомичев, А.А. Старостина, Н.И. Скрябина. – К.: МАУП, Киев, 2002. – 192 с.
[3] Теоретические основы управления персоналом: Учебное пособие – 2-е издание / Сергей Шапиро, Екатерина Замиралова, Надия Хусаинова. – Москва, Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 322 с.
[4] Блог компании «Biskop» / Особенности и преимущества японской модели менеджмента / 10.08.2020 // https://bitcop.ru/blog/yaponskij-menedzhment
[5] Философский энциклопедический словарь / Л.Ф. Ильичев, П.Н. Федосеев, С.М. Ковалев, В.Г. Панов. Советская энциклопедия – Москва, 1983. – 840 с.
[6] Японские методы управления качеством / Исикава Каору – М: Экономика, 2006. – 215 с.
[7] Журнал «Мотивация и оплата труда»: Японский вариант управления мотивацией труда сотрудников / С.В. Лазарев, Н.С. Лазарев – Издательский дом «Гребенников», 2007. 6 с.
[8] Научная статья по специальности «Экономика и бизнес»: «Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента» / Е.Н. Иванченко, А.В. Кукарцев — Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева. Красноярск, 2011 // https://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyy-analiz-amerikanskoy-i-yaponskoy-modeley-menedzhmenta/viewer
а к работе и более эффективных действий, как раз за счет этого интереса. Если говорить о карьерном росте, то ключевыми показателями здесь являются возраст сотрудника и его стаж в компании. Это значит, что трудолюбивый и качественно выполняющий свою работу сотрудник может быть уверен в своем «завтрашнем дне».
Данную систему характеризуют следующим образом: постоянному работнику крупных корпораций гарантируют периодическое повышение заработной платы из года в год по мере увеличения время выслуги данной фирме. Выслуга лет является основным фактором, который влияет на доходы и определяет статус сотрудника в фирме. Для служащих предусматриваются возможности карьерного роста и продвижения вверх по ступеням иерархии. Однако считается, что старший по возрасту работник не может служить под началом более молодого, и это правило соблюдается за счет большого количества перестановок.
Если говорить о структуре заработной платы в японской фирме, то необходимо разделить ее на три основные соста