Стратегическое управление экономическим развитием предприятий в условиях мирового кризиса и реструктуризация, как способ адаптации к его условиям.
В данной статье мы рассмотрим пути стратегического управления в период мирового кризиса. А также подробно рассмотрим реструктуризацию, как способ корректировки развития предприятий.
Ключевые слова: развитие, предприятия, кризис, реструктуризация.
Список литературы:
Актуальные проблемы Европы, №1, 2011. Европа в условиях мирового экономического кризиса. - М.: ИНИОН РАН, 2013. - 268 c.
Бурлачков, В. К. Макроэкономика, монетарная политика, глобальный кризис. Анализ современной теории и проблемы построения новой модели экономического развития / В.К. Бурлачков. - М.: Либроком, 2013. - 240 c.
Теребова С.В., Устинова К.А. Малый и средний бизнес в новых экономических условиях. Север и рынок: формирование экономического порядка. – 2022. – № 2(76). – c. 107-123.
Дункан Кризис доллара. Причины, последствия и пути выхода / Дункан, Ричард. - М.: Евро, 2017. - 296 c
Мировая экономика и международные экономические отношения. - М.: Эксмо, 2014. - 320 c.
Кроме того, компания должна постоянно улучшать свой бизнес-план и представлять его потенциальным инвесторам.
5. Постоянное развитие персонала - компания должна инвестировать в обучение и развитие персонала, чтобы улучшить профессиональные навыки и подготовить работников к новым технологиям и методам работы. Это помогает компании оставаться конкурентоспособной и готовой к переменам в экономике.
6. Анализ и прогнозирование рынка - для успешного стратегического управления компания должна иметь систему мониторинга изменений на рынке и проводить анализ данных для принятия решений. Также необходимо разрабатывать прогнозы на ближайший и дальний период, чтобы быть готовым к изменениям.
7. Сотрудничество с конкурентами - в условиях кризиса сотрудничество с конкурентами может оказаться выгодным. Компании могут объединяться для совместной работы над проектами или знанием ресурсов