Оценка финансовых рисков организации и разработка стратегии управления рисками
ВВЕДЕНИЕСовременное экономическое пространство находится в состоянии крайней неустойчивости. Потрясения последних лет, геополитическая ситуация, специальная военная операция, западные санкции, привели к тому, что осуществление предпринимательской деятельности и организация бизнеса находятся под постоянными внешними угрозами и рисками потери стабильности и экономической безопасности.
Оценка и управление финансовыми рисками в таких условиях, выступает одним из важнейших элементов сохранения экономической безопасности предприятий и организаций любых форм собственности и направления деятельности.
Финансы – это та категория, без которой невозможно ведение бизнеса. Денежные средства необходимы на каждом этапе производственной деятельности. Для каждого управленца необходимо понимание наличия ресурсов, а их рациональное планирование – залог эффективности деятельности хозяйствующего субъекта.
При планировании, первостепенное значение должно быть уделено оценке финансовых рисков.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 10
1.1.Предметная область финансовых рисков 10
1.2.Классификация видов финансовых рисков 17
1.3.Выбор методов оценки финансовых рисков 23
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ ООО «МИ-АВТО» 34
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Ми-Авто» 34
2.2. Анализ финансового состояния ООО «Ми-Авто» 40
2.3. Общая оценка экономической безопасности ООО «Ми-Авто» 47
2.4. Анализ и оценка угроз финансовых рисков ООО «Ми-Авто» 54
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ ООО «МИ-АВТО» 58
3.1. Оценка системы управления финансовыми рисками 58
3.2. Мероприятия по разработке стратегии управления финансовыми рисками ООО «Ми-Авто» 59
3.3. Оценка экономической эффективности разработки стратегии управления финансовыми рисками ООО «Ми-Авто» 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 74
БУХГАЛТЕРСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ООО «МИ-АВТО» 74
ЗА 2020-2022 Г. 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВНалоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 5 августа 2000 г. №117-ФЗ [Электронный ресурс] // Гарант. - Режим доступа: http://base.garant.ru/12115839/ (дата обращения 16.11.2021).
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 31.01.2021) [Электронный ресурс] // Гарант. - Режим доступа: http://base.garant.ru/12115839/ (дата обращения 16.11.2021).
Федеральный закон «О бухгалтерском учете» 402-ФЗ от 06.12.2017 (ред. от 26.07.2021) [Электронный ресурс] // Гарант. - Режим доступа: http://base.garant.ru/57790282/ (дата обращения 16.11.2021).
Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 № 127-ФЗ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/bankrupt/ (дата обращения 16.11.2021).
Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н (ред. от 19.04.2019) «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (Зарегистрировано в Минюсте России 02.08.2010 N 18023) [Электронный ресурс] // Гарант. Режим доступа: http://base.garant.ru/12115839/ (дата обращения 16.11.2021).
Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010, с изм. от 29.01.2018) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)» [Электронный ресурс] // Гарант. - Режим доступа: http://base.garant.ru/12115839/ (дата обращения 16.11.2021).
Абдукаримов, И. Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): учебное пособие / И. Т. Абдукаримов. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 320 с.
Артамонов, В. С. Оценка финансовой устойчивости предприятия: учебное пособие / В. С. Артамонов. - Москва, 2021. - 320 с.
Бабурина, О. Н. Экономическая безопасность : учебник и практикум для вузов / О. Н. Бабурина. - Москва : Издательство Юрайт, 2023. - 316 с.
Преимущества. Простота и низкие операционные расходы. Дополнительный плюс – не нужно нанимать риск-менеджеров.
Недостатки. Основной недостаток – постоянный рост потерь, которые компании приходится принимать на себя. Остановить этот рост можно, только если научиться действительно управлять риском.
Поэтому предприятиям необходимо разрабатывать и внедрять программы, предотвращающие потери. Также бизнесу важно постоянно контролировать величину возможного ущерба.
Подход 3. Снижать риск
Снизить риски помогают шесть типов мероприятий: распределение факторов риска в пространстве или времени, изоляция опасных факторов, уменьшение длительности нахождения в зоне риска, сокращение потерь, интеграция и распределение ответственности.
Распределять факторы риска в пространстве или во времени нужно, чтобы исключить цепные потери.