Финансовая безопасность как важнейший фактор деятельности и развития предприятия
ВВЕДЕНИЕПри рыночной системе экономики каждое предприятия осуществляет свою деятельность в условиях неопределенности. При этом защиту от внешних и внутренних угроз организации обеспечивает система экономической безопасности. Актуальность работы обусловлена тем, что сегодня практически все субъекты хозяйственной деятельности сталкиваются с высокими финансовыми рисками, вызванные как внешними, так и внутренними факторами. Каждой организации важно уделять особое внимание своей финансовой безопасности, поскольку своевременное выявление и предотвращение финансовых угроз обеспечивает стабильность финансово-хозяйственной деятельности организации.
В настоящее время выделяют следующие основные составляющие экономической безопасности: кадровая, технико-технологическая, правовая, информационная, финансовая.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 8
1.1. Сущность финансовой безопасности организации 8
1.2. Основные угрозы финансовой безопасности организации 16
1.3. Механизм обеспечения финансовой безопасности: российский и зарубежный опыт 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ИЛЬ МИО МОРОЖЕНКО») 48
2.1. Производственно-экономическая характеристика организации ООО «Иль мио мороженко» 48
2.2. Анализ состояния и оценка финансовой безопасности ООО «Иль мио мороженко» 54
2.3. Анализ системы управления финансовой безопасностью на предприятии ООО «Иль мио мороженко» 69
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 75
3.1. Меры по совершенствованию финансовой безопасности предприятия 75
3.2. Организационный механизм повышения эффективности финансовой безопасности организации 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 91
ПРИЛОЖЕНИЕ 97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВМонографии, учебники, учебные пособия
Авдинский, В.И. Национальная и региональная экономическая безопасность России: учебное пособие / В.И. Авдиский, В.А. Дадалко, Н.Г. Синявский.– М. : ИНФРА-М, 2017. – 363 с.
Андреев, В.Д. Теория и практика стратегического планирования / В.Д. Андреев, В.И. Шаповалова. – Сочи: РИЦ СГУТиКД, 2019. – 264 с.
Арбатов, А.А. Экономическая безопасность России: учебник /А.А. Арбатов, В.К. Сенчагов, А.А. Ведев .– М.: БИНОМ. ЛЗ, 2009. – 815 c.
Бариленко, В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник и практикум для вузов / В. И. Бариленко.–М.: Юрайт, 2020. – 455 с.
Барнашова, М.А. Роль финансового анализа в обеспечении экономической безопасности предприятия /М.А. Барнашов. –М.:Юрайт, 2018. – 370 с.
Богомолов, В.А. Введение в специальность "Экономическая безопасность": учебное пособие / В.А. Богомолов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 279 c.
Вакуленко, Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Ф. Фомина. – СПб.: «Издательский дом Герда», 2018. – 288 с.
Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник для вузов по напр. и спец. «Менеджмент»/О.С.Виханский. – М.: Гардарика, 2007.– 158с.
Вишневская, О. В. Механизмы антикризисного управления предприятием / О. В. Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом. –2007.– С.130Гончаренко, Л.П. Управление безопасностью / Л.П. Гончаренко.– М.: Кнорус, 2016. – 156 с.
Гусев, В.С., Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов / В.С. Гусев. – СПб.: ИД Очарованный странник, 2016. – 342 с.
Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2019. – 336 с.
Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / М.Н. Крейнина. – М.: Дело и Сервис, 2015. – 304с.
На предприятии должен быть кто-то, кто объединяет, рассматривает, анализирует, интерпретирует и планирует эти требования и последствия. Человек, который делает все это, является главным исполнительным директором, отвечающим за финансы предприятия; независимо от того, каким именем или обозначением он называется.
Финансовое планирование включает в себя следующее:
Определение финансовых ресурсов, необходимых для выполнения операционной программы предприятия.
Определить, какая часть этих требований должна быть удовлетворена за счет внутреннего генерирования средств компанией, и какая часть должна быть получена извне компании.
Разработать наилучшие возможные планы получения необходимых средств из внешних источников.
Создать и поддерживать систему финансового контроля за распределением и использованием средств.