Разработка мероприятий по стимулированию заработной платы сотрудников предприятия сферы услуг
Управленческая способность максимизировать интеллектуальные и энергетические возможности сотрудников невозможна без осознания природы и вытекающих из нее факторов, определяющих их работу в компании.
Хороший руководитель должен уметь мотивировать свои персонал к высоким достижениям на работе. Грамотная мотивация влияет на продуктивность в работе, настраивает на позитивный настрой, что непосредственно отрежется на прибыльности организации. Хорошо замотивированный сотрудник важная цель компании. Таким образом понятно, что от знаний руководителя о потребностях сотрудника зависит не только продуктивность, результативность, но и успехи компании в общем, связано это с возможностью строить правильную систему влияния над персоналом, позволяющая корректировать поведение в любых удобных направлениях.
Замотивировать наемного сотрудника намного сложнее, нежели штатного. Поэтому и на сегодняшний день опытные управляющие заботятся о работниках, обеспечивают их качественное обучение, постоянно создают те или иные бонусные схемы поощрения для успешных и заинтересованных сотрудников. Все это создается для увеличения жизни в компании квалифицированных и опытных работников. Намного выгоднее поощрять персонал ради их продуктивной работы.
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты систем мотивации персонала
1.1 Система мотивации труда: понятие и задачи
1.2 Основные элементы стимулирования сотрудников предприятия
1.3 Современные подходы к организации мотивации персонала
1.4 Влияние систем мотивации труда и стимулирования на показатели эффективности деятельности предприятия
Глава 2. Анализ системы стимулирования заработной платы сотрудников предприятия сферы услуг на примере ГБНОУ «Академия цифровых технологий»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ГБНОУ «Академия цифровых технологий»
2.2 Анализ действующей системы мотивации сотрудников предприятия
Глава 3. Совершенствование системы стимулирования заработной платы сотрудников предприятия сферы услуг ГБНОУ «Академия цифровых технологий»
3.1 Выявленные проблемы системы мотивации сотрудников предприятия сферы услуг
3.2 Предложения по улучшению системы мотивации сотрудников предприятия и их эффективность
Заключение
Приложения
Список литературы не найден
В современном мире мы наблюдаем большой экономический кризис, причиной которому стали эпидемия вируса COVID- 19 и сложная политическая обстановка. В связи с этим коммерческие организации столкнулись с серьезными проблемами, связанными, в первую очередь, с набором персонала. Работодатели предъявляют высокие требования к кандидатам, которые должны обладать коммуникабельностью, устойчивостью к сложным рабочим ситуациям, и что немаловажно, конкурентоспособностью. Однако, при этом фирма не стремится выплачивать высокую заработную плату, радовать сотрудников премиями и бонусами за хорошую работу.
Результат деятельности фирмы напрямую зависит от продуктивной работы коллектива. Данный факт показывает важность мотивации персонала и необходимость разработки системы стимулирования труда персонала [11].
Стимулирование – это мера внешней поддержки, благодаря которой осуществляется воздействие на активность человека. Понятия мотивация и стимулирование объединены тем, что так или иначе обозначают процессы воздействия на личность человека, благодаря которым программируется его поведение.