Состав, цели и задачи текущего финансового планирования
Введение
В настоящее время активизируется роль финансов, усиливается значение финансовых показателей в оценке деятельности предприятий. Особую актуальность приобретает финансовое планирование — одна из главных функций финансового менеджмента на предприятии.
Ее можно определить, как умение предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и то, какие ресурсы необходимы для достижения определенных целей. Финансовое планирование охватывает важнейшие стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивает необходимый предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, создает условия для укрепления финансового состояния предприятия.
В нашей стране сложилось двоякое отношение к финансовому, планированию на предприятии. Директивное планирование, присущее командно-административной экономике, выработало достаточно негативное отношение к процессу планирования. Преобразования в экономике и построение рыночных отно
Содержание
Введение…………………………………………………………….………….….3
1 Содержание финансового планирования, его цели и задачи. Стадии финансового планирования………………………………...…………………….5
2 Методы финансового планирования……...………………………..………13
3 Система финансового планирования…….…………………………..…....….19
4 Анализ методов повышения эффективности системы финансового планирования на предприятии……………….…………….…………………...23
Заключение…………………………………………………………………...…..27
Список использованных источников……………………...…………………....29
Список использованных источников
1. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. – СПб.: Пи-тер, 2004. – 592 с.
2. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учебник. – М.: Про-спект, 2011. – 480 с.
3. Никитина Н.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2007. – 336 с.
4. Финансовый менеджмент: теория и практика: под ред. Стояновой Е.С. – М.: Перспектива, 2010. – 656 с.
5. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Ковалев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Проспект, 2011. - 1024с.
6. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент. Полный курс : учеб.пособие для вузов / Юджин Бригхем,Луис Гапенски; пер.с англ. - В 2-х т. - СПб. : Экономич.школа, 2005.
7. Владыка, М.В. Финансовый менеджмент : учеб.пособие для вузов /М.В.Владыка, Т.В. Гончаренко. - М. : КНОРУС, 2006. - 264с.
Большой опыт многих преуспевающих организаций промышленно развитых стран показывает, что в условиях рынка с его жесточайшей конкуренцией планирование финансово-хозяйственной деятельности является важным и необходимым условием их выживания, процветания и экономического роста, а также успешного осуществления принятой стратегии развития организации. Так и есть, если стратегия организации является принципиальной установкой развития его в будущем, то планирование представляет из себя определение более оптимальных путей производства и реализации продукции и услуг, потому как в нем происходит увязка ресурсов, потенциал организации и с целями его развития во временном периоде, так и со способами достижения [4, с.147]. В условиях неопределенности экономического развития, присутствие жесткой конкуренции и рисков, которые определяют рыночную экономику, планирование становится единственным условием, которое носит определенную устойчивость, когда осуществляется производственно-хозяйственная деятельность организации. Таким образом, именно планирование позволяет организации