Пороговые значения риска
ВВЕДЕНИЕ
Переход к рыночной экономике, юридическое признание собственности возродили в России активную предпринимательскую деятельность. За терминами «предпринимательство» и «предприниматель» стоит предприятие – сложный организм, представляющий собой производственно-хозяйственную систему, задача которой – производить продукцию, работы и услуги. Деятельность предприятия как субъекта рыночных отношений протекает в условиях жесткой конкуренции между товаропроизводителями. Именно конкурентная рыночная среда создает наиболее благоприятные условия для экономического развития, как отдельного предприятия, так и общества в целом и является движущей силой социального и экономического прогресса.
В условиях глобализации экономики, усиления политических противоречий, принятия санкций в отношении России определенных компаний и даже физических лиц меняются условия функционирования и развития российских предприятий. Проблема управления финансовой устойчивостью организации приобретает особую актуальн
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ5
Риск: понятие, определение, значение5
1.2. Методы управления рисками13
2. Анализ вероятности риска на примере предприятия ООО «Дионис»21
2.1. Общая характеристика предприятия21
2.2. Оценка вероятности риска22
2.3 Пути нейтрализации причин риска банкротства26
Заключение30
Список использованных источников31
Список использованных источников
Авдошин, С.М. Информатизация бизнеса. Управление рисками / С.М. Авдошин, Е.Ю. Песоцкая. – М.: ДМК Пресс, 2018. – 176 c.
Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин. – М.: Дашков и К, 2017. – 420 c.
Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 248 с.
Богданова А.Е. Оперативное управление финансовыми рисками на предприятиях реального сектора / А.Е. Богданова, Л.В. Попова// Современные технологии управления, 2017. – №02 (26). – ISSN 2226-9339. Режим доступа к журн.: http://sovman.ru (дата обращения 12.02.2014).
Буянов В. П. Рискология (управление рисками): учеб. пособие / В. П. Буянов, К. А. Кирсанов, Л. М. Михайлов. 2-е изд., испр. и доп. – М.: Экзамен, 2016. – 348 c.
Грабовой П.Г., Петрова С.Н., Полтавцев С.И. Риски в современном бизнесе. – М.: Альянс, 2018. – 160 с.
Волков, А.А. Управление рисками в коммерческом банке: Практическое руководство / А.А. Волков. – М.: Омега-Л, 2017. – 156 c.
Волков А.В. Принципы построения информационных систем управления рисками //Банковское кредитование. – 2018. – N 5. – С. 18-22.
Зинкевич В. А. Карта рисков – эффективный инструмент управления / В. А. Зинкевич, В. Н. Черкашенко. URL: http://franklin-grant. ru.
Гринберг Р.С., Журавин С.Г., Немцев В.Н. Новая парадигма научных исследований в условиях реализации инновационной стратегии // Вестник Магнитогорского государственного технического университета им. Г.И. Носова. – 2016. – № 1. – С. 147-151.
Домащенко, Д.В. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности / Д.В. Домащенко, Ю.Ю. Финогенова. – М.: Магистр, ИНФРА-М, 2017. – 238 c.
Дорошенко О.С. Идентификация и управления рисками на разных стадиях жизненного цикла производственных инноваций // Инновации и инвестиции. – 2016. – №3. – С.5.
Кириченко М. Системы внутреннего контроля. Организационные аспекты построения // Финансовая газета. – 2017. – № 11. – С. 8–9.
Это непрерывный и постоянный процесс, поэтому к числу обязанностей руководства в данной области относится также проверка правильности текущих оценок рисков и внесение необходимых изменений с целью снижения потенциальных рисков, которые могут препятствовать выполнению организацией запланированных целей. Совет директоров и комитет по аудиту несут ответственность за осуществление надзора/ контроля, определяя, существуют ли необходимые процессы управления рисками и являются ли эти процессы адекватными и эффективными.
Безусловно, оценку рисков не всегда можно произвести по конкретной формуле или измерить количественно. Успешная оценка рисков очень часто основывается на профессиональных суждениях и опыте внутренних аудиторов и руководителя внутреннего аудита. Процессы управления рисками в разных организациях могут существенно различаться в зависимости от вида бизнеса, масштабов и сложности структуры орг