Основные требования внутрифирменного планирования
Введение
Актуальность темы обусловлена ее важностью в развитии менеджмента на современном этапе. С другой стороны, есть все основания полагать, что менеджмент - это искусство, потому что мы живем в очень сложном, быстро меняющемся мире, в котором сами законы существования и развития мира подвержены изменениям.
Формирование рыночных отношений и нового экономического мышления предполагает развитие предпринимательской деятельности, необходимой для увеличения производства и увеличения выпуска товаров и услуг. В условиях развивающегося российского рынка, ограниченности ресурсов и неиспользованных производственных резервов, компаниям всех форм собственности следует отдавать приоритет стратегическому финансовому управлению и внутреннему планированию.
Сбалансированный внутрифирменный план приносит компании ощутимые преимущества: четкую мгновенную программу производственной деятельности, эффективную обратную связь, эффективную стратегию совершенствования производства, стремление персонала
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. Внутрифирменное планирование как элемент управления организацией 6
1.1. Роль и значение внутрифирменного планирования в управлении предприятием 6
1.2. Сущность экономического прогнозирования и планирования 10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "УМНЫЕ ПЕРЕВОЗКИ" 16
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2. Особенности организации внутрифирменного планирования в ООО "Умные Перевозки" 17
2.3. Анализ исполнения бюджетов предприятия 20
2.4. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО "УМНЫЕ ПЕРЕВОЗКИ" 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
Список использованных источников
Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации от 28.06.2014 №172-ФЗ
Антонов В.Г., Самосудов М.В. Проблемы и перспективы развития цифрового менеджмента. E-Management. – 2019. - №2. – С. 38-48.
Афанасьев В. Я. Теория менеджмента: учебник и практикум для акад. бакалавриата / под ред. В. Я. Афанасьева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2016.
Баринов, В.А. Теория менеджмента: Учебник / В.А. Баринов. - М.: Инфра-М, 2019.
Батурин, В.К. Общая теория управления: Учебное пособие / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ, 2015.
Бондалетова Н.Ф., Низамова Э.Ш. Эволюция взглядов на персонал организации как на объект управления // Материалы Афанасьевских чтений. - 2020. - №1. - С. 42-54.
Буравилина Ю. И. Перспективы и проблемы развития менеджмента [Текст] / Ю. И. Буравилина, А. А. Сенчило // Наука, образование, общество. - 2016. - С. 137–140.
Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2017.
Гафуров А.М. Влияние менталитета на развитие менеджмента. Инновационная наука. - 2016. - № 6. - С. 66-67.
Гусаров, Ю.В. Теория менеджмента: Уч. / Ю.В. Гусаров, Л.Ф. Гусарова. - М.: Инфра-М, 2017.
Дуванова Е.А., Наумова Е.С. Современные проблемы менеджмента // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2019. - № 2. - С. 64-68.
Закарян, И. Составление бюджета и бюджетный контроль на предприятии [Текст] / И. Закарян // Консультант директора. – 2022. – № 21. – с.18-29.
Игнатовский, П.О. Отечественный опыт планирования убеждает [Текст] / П.О. Игнатовский // Экономист. – 2022. – №7. – С.12 – 23.
Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ инвестиций [Текст] / А.Б. Идрисов [и др.]. – М.: Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ», 2014. – 476 с.
Контроллинг как инструмент управления хозяйствующим субъектом [Текст] / Н.Г. Данилочкина [и др.]. – М.: Издательство «ЮНИТИ», 2019. – 482 с.
Корнеева, Т.А
Планирование народного хозяйства возможно при наличии Политических экономических организационных предпосылок
Таблица 1 – Сходства и различия между прогнозированием и планированием
Общее между прогнозированием и планированием: Отличие прогнозирования от планирования:
Единство объекта- н/х, отрасли, отдельные объекты и процессы Детализация, обоснование каждого показателя плана, и его увязка друг с другом (обоснованность задания плана с точки зрения обеспеченности материальными, финансовыми, трудовыми ресурсами, производственными мощностями и т.д.)
Единство социально -экономических условий Жесткая привязка показателей во времени и в пространстве
Единство методов и методологий изучения явлений и процессов и установленных закономерностей Обязательность выполне