Оценка системы закупок материальных ресурсов организации и совершенствование системы
ВВЕДЕНИЕ
Успех бизнеса, независимо от его размера, зависит от правильного управления всеми ресурсами организации, в том числе материальными. Бизнесу сложно быть успешным, если у него хорошие материальные ресурсы, но плохие человеческие ресурсы, или наоборот. Лучший способ продвигать материальные ресурсы - это инвестировать в них, чтобы обновлять и обновлять.
Без материальных ресурсов реализация проектов организации невозможна. Планирование, доступность и соотношение цены и качества считаются ключами к успеху деятельности организации. Поэтому необходимо точно определить все материальные ресурсы, нужные для выполнения тех или иных проектов, чтобы не исчерпать их во время проекта, что может иметь негативные последствия для успеха реализации деятельности всей организации. Если ресурсы ограничены, нужно создать максимально эффективное расписание, минимизируя продолжительность проекта и максимально используя доступные ресурсы.
Объектом исследования является ООО ИК «СИБИНТЕК».
Предме
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЗАКУПКИ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ5
1.1. Сущность и процесс закупки материальных ресурсов организации5
1.2. Показатели эффективности системы закупки материальных ресурсов9
2.МОДЕЛИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЗАКУПОК МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ13
2.1. Анализ логистической деятельности ООО ИК «СИБИНТЕК»13
2.2. Разработка экономико-математической модели системы управления зацепками материальных ресурсов17
2.3. Оптимизация системы закупок материальных ресурсов организации18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Александров О.А. Логистика: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 216 с.
Алклычев А.М., Зоидов К.Х., Медков А.А., Зоидов З.К. Логистика в управлении материальными ресурсами // Региональные проблемы преобразования экономики. - 2021. - №3. - С. 55-63.
Бирюкова И.В. Риски в управлении материальными ресурсами // Актуальные проблемы социально-экономической и экологической безопасности Поволжского региона: сборник материалов VI международной научно-практической конференции. Казанский филиал МИИТ. - Казань: Алгоритм +, 2018. - 368 с.
Блинов М. Ю. Роль логистики в управлении материальными ресурсами: учеб. пособие. - СПб.: СПГУВК, 2019. - 258 с.
Галимова Е.О. Логистика для предпринимателей: практическое пособие. - М.: КНОРУС, 2019. - 214 с.
Голубчик А.М. Логистика запасов: создание, становление, управление. - М.: ТрансЛит, 2020. - 320 с.
Дюкова О.М., Локтионова Е.В. Управление цепями поставок в условиях цифровизации // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. - 2020. - №2 (122). - С.171-175.
Еловой И.А. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация). - Минск: Право и экономика, 2018. - 460 с.
Ивуть Р.Б. Логистика: учебно-методическое пособие. - Мн.: Высшая экономика, 2019. - 377 с.
Илларионов М.Г., Латыпова Р.Р. Институциональные основы развития предпринимательства управлении материальными ресурсами // Вестник Казанского технологического университета. - 2019. - № 24. - С. 119-122.
Ильин А. И. Планирование на предприятии: учебник. 2-е изд., перераб. - Минск: Новое знание, 2018. - 635 с.
Костров В.Н. Организационно-экономическое обоснование логистических систем. - Н.Новгород, ФГОУ ВПО «ВГАВТ», 2018. - 185 с.
Кузнецов Ю.В. Проблемы организации производства и оптимизации ресурсообеспечения // Цифровая экономика: проблемы развития и механизмы решения. - 2020. - №3. - С.17-20.
Лаптева С.И., Магомедов М.С. Проблемы построе
Нашими постоянными клиентами являются крупнейшие предприятия нефтегазовой отрасли, государственных структур, финансово-банковского сектора, розничного бизнеса.
Разветвленная филиальная сеть и мощная инфраструктура позволяют компании реализовывать амбициозные проекты в сфере инноваций и информатизации бизнес-процессов для крупнейших корпораций, гарантируя индивидуальный подход к каждому клиенту и широкие возможности масштабирования внедряемых решений.
Структуру подчинения отдела закупок представим на рисунке 1.
Рисунок 3 - Структура подчинения отдела закупок
Структуру имущества и источники его формирования ООО ИК «СИБИНТЕК» представим в таблице 1.
Таблица 1 - Структура имущества и источники его формирования
Показатель Значение показателя Изменение за анализируемый период
в тыс. руб. в % к валюте баланса Сумма, +/- тыс. руб., 2020 г. от 2018 г. Темпа роста, %, 2020 г. к 2018 г.
2018 2019 2020 2018 2020 Актив
1. Внеоборотные активы 14 681