Организация и планирование производственной деятельности предприятия
Введение
В условиях нестабильного рынка как малым, так и крупным предприятиям очень трудно достичь высокого уровня эффективного планирования. Долгосрочное планирование в таких условиях практически невозможно. Это связано с тем, что российская экономика ежедневно меняется под воздействием вызовов и угроз со стороны внешней среды.
В свою очередь, чтобы предпринимательская деятельность была прибыльной, менеджеры должны иметь четкое представление о будущих потребностях в интеллектуальных, человеческих и финансовых ресурсах, но они также должны помнить, что эти ресурсы должны использоваться рационально и эффективно.
Планирование - это организация экономического развития с целью достижения конкретных стратегических, финансовых и оперативных целей предприятия с использованием различных методов, инструментов и принципов.
Планирование помогает предприятиям быстрее и эффективнее достигать целей, которые они ставят перед собой в начале своего существования. Оно учитывает все внутренние и
Содержание
Введение2
Глава 1 Теоретические и методические аспекты изучения планирования на предприятии4
1.1Исторический опыт становления и развития теоретических представлений о планировании на предприятии5
1.2Методы планирования на предприятии8
1.3Методы анализа и оценки эффективности планирования на предприятии12
Глава 2 Анализ и оценка планирования на предприятии ПАО «Абрау-Дюрсо»17
2.1 Характеристика микро- и макросреды предприятия17
2.2 Анализ и оценка эффективности планирования деятельности ПАО «Абрау-Дюрсо»22
2.3Совершенствование планирования предприятия по основным направлениям28
Заключение31
Список использованной литературы33
Список использованной литературы
Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы / М. М. Алексеева. // Финансы и статистика. – 2019. – С. 185.
Амирханян Н. Н. Проблемы страхования предпринимательских рисков в РФ / Амирханян Н. Н., Бродецкая Н., Ващенко Т. В. // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2020. – №8 С. 164-166.
Асекова Б. Н. Планирование производственной программы предприятия / Б. Н. Асекова // Экономика и предпринимательство. – 2020. – № 11. – С. 569
Бабкин А. В. Особенности стратегического планирования выхода предприятий на зарубежные рынки в условиях новой экономической реальности / Бабкин А. В., Байков Е. А. // Цифровая трансформация экономики и промышленности: проблемы и перспективы. – 2017. – С. 532-553.
Бизнес-планирование / под ред. Т. Г. Попадюк, В. Я. Горфинкеля. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 295 с.
Бондаренко Т. Г. Необходимость финансового планирования в условиях современной экономики / Т.Г. Бондаренко, Солтаханов А. У // Инновационная наука. – 2021. - №2 – 1 С. 164-168.
Борисова О. В. Ключевые направления типизации бизнес-планов на современном этапе развития экономики / О. В. Борисова // Концепт. – 2019. – №11 – С. 126-130.
Бородин А. И., Ковалева А. В., Сорочайкин А. Н., Сорочайкин В. Н. Природа и сущность внутрифирменного планирования предприятия в современных условиях // Основы ЭУП. – 2020. – №6 (12). – С. 76-87
Бухалков, М.И. Планирование на предприятии / М. И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М. – 2021. – С. 410.
Гелета И. В., Калинская Е. С., Кофанов А. А. Экономика организации (предприятия) : учеб.пособие / И. В. Гелета, Е. С. Калинская, А. А. Кофанов. – М.: Магистр. – 2021. – 303 с.
Голубева Л. Ф. Албаки, Б. А. Бизнес-план и политические условия, влияющие на его реализацию / Л. Ф. Голубева, Б. А. Албаки // Социально-экономические явления и процессы. – 2020. – №4. С. 23-27.
Гордюшина Е. С., Батищев А. В. Стратегическое планирование как основа функционирования туристских предприятий в современных условиях // Террито
- Наличие своевременной и актуальной информации и возможность ее использования;
- качество обработки имеющейся информации и проводимых расчетов;
- уровень квалификации работников.
Существует шесть основных методов планирования: балансовый метод; расчетно-аналитический метод; экономико-математический метод; графико-аналитический метод; программно-целевой метод; сетевой и календарный метод.
Первый метод - балансовый метод, который направлен на установление связи между потребностями в ресурсах и источниками их поставки. Он используется для корректировки экономических коэффициентов, определения взаимосвязи между разделами планирования и показателями, а также для выявления резервов. Для упрощения использования балансового метода экономические балансы составляются отдельно и обычно делятся на четыре группы:
1) трудовой баланс - баланс труда в народном хозяйстве, по районам и отраслям
2) материальный баланс - включает