Особенности ведения эффективных деловых переговоров

Скачать статью на тему: "Особенности ведения эффективных деловых переговоров". В которой ставится задача изучить процесс ведения переговоров и разобраться какие существуют мифы в процессе переговоров.
Author image
Denis
Тип
Статья
Дата загрузки
26.07.2024
Объем файла
32 Кб
Количество страниц
7
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
320 руб.
400 руб.
Заказать написание работы может стоить дешевле

Аннотация: В статье ставится задача изучить процесс ведения переговоров и разобраться какие существуют мифы в процессе переговоров. Были представлены основные результаты научно-исследовательской работы, в ходе, который были определены наиболее распространенные мифы, которые могут привести к неудачным переговорам.  
Ключевые слова: деловые переговоры, виды деловых переговоров, этапы ведения деловых переговоров.                                                

 

Содержание не найдено

ЛИТЕРАТУРА

1 Шевелева О. Организация ведения переговоров: Учебное пособие / Шевелева О. - М.: Советский спорт, 2019. - 327 c.

2 Ятманова М. Г. Ведение переговоров. Стратегии и тактики / М.Г. Ятманова. - М.: Издательский дом Санкт-Петербургского государственного университета, 2021. - 92 c

3 Кузнецов И.Н. 100 самых эффективных приемов для проведения успешных переговоров / И.Н. Кузнецов. - М.: Харвест, 2020. - 154 c.

4 Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие. – М.: Прометей. 2020. - 144 с.

5 Френч А. Как вести переговоры. Развитие навыков / Астрид Френч. - М.: Hippo Publishing LTD, 2022. - 108 c. 

В целом, подготовка к переговорам требует времени и усилий, но это может значительно повысить шансы на успешный и продуктивный исход встречи.
Завершение переговоров может происходить по нескольким видам: компромисс, консенсус и согласие.
В случае компромисса участники переговоров добиваются соглашения поэтапно, учитывая интересы партнера и готовы частично отходить от своих требований. Перед тем, как согласиться на компромисс, необходимо оценить риски и пределы уступки, а также при необходимости обратиться к компетентному руководителю.
Консенсус возможен, если использовать соответствующие аргументы и доказательства, которые будут пон

Похожие работы