Повышение эффективности использования трудового потенциала в ООО «Лаилик»
ВВЕДЕНИЕ
Современные условия ведения хозяйства характеризуются глобализацией рынков. Данный процесс одновременно облегчает и осложняет трансформационные рыночные процессы экономики. Облегчает, поскольку всемирный обмен информацией, идеями, капиталом и товарами способствует интеграции национальной, экономики в мировое хозяйство. Однако, для участия в этих обменных процессах, предприятиям необходимо быть конкурентоспособными, обеспечивать конкурентоспособность товаров и услуг, которые предлагаются.
В условиях изменчивости внешней экономической среды, неопределенности и риска особенно остро стоит проблема адаптации предприятия к внешним изменениям. При этом эффективно функционировать, успешно развиваться могут лишь те предприятия, которые имеют четко определенные долгосрочные ориентиры на будущее и направлены на поиск долгосрочных конкурентных преимуществ. Экономисты знают, что успех предприятия определяется тем, насколько удачно оно ?вписывается? во внешнее окружение и приспосаблив
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА 8
1.1 Сущность и понятие трудового потенциала 8
1.2 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов 10
1.3 Основные направления анализа эффективности использования трудового потенциала 14
2 АНАЛИЗ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ЛАИЛИК» 18
2.1 Общая характеристика ООО «Лаилик» 18
2.2 Анализ трудовых ресурсов и трудового потенциала в ООО «Лаилик» 22
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «ЛАИЛИК» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
ПРИЛОЖЕНИЯ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Базаров, Т.Ю. Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ, 2020. – 560 с.
2. Основы управления персоналом Учебник для ВУЗов по специальности. / ?Менеджмент? Н.И. Архипова, М.И. Бухадков, С.Н.?Воронова и др.: Под ред. Б.М. Генкина. – М. : Высшая школа, 2019 – 384 с.
3. Оценка персонала по методу ?360 градусов? [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=001240. – Дата доступа: 01.04.2023.
4. Подбор сотрудников: Для студ. эк. спец. М.: ИКК ?ДеКА?, 2019. – 64с.
5. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова . – М. : ИНФРА-М, 2020. – 570 c.
6. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации Учебник для ВУЗов. – М.: Аспект Пресс, 2021. – 279с.
7. Радченко, Л.А. 1C: Зарплата и управление персоналом 8.2 / Л.А.?Радченко. – М. : КноРус, 2019. – 357 c.
8. Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу – СПб. : Питер, 2020. – 368 с.
9. Сайт ООО ?Лаилик? [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://neftminsk.by/. – Дата доступа: 01.04.2023.
10. Семёнов, А.Г. Управление персоналом (для бакалавров) / А.Г.?Семёнов, Т.Е. Баева, С.Н. Бекасова. – М. : КноРус, 2020. – 432 c.
11. Сосков, В.И. Управление персоналом организации / В.И. Сосков. – М. : КноРус, 2021. – 512 c.
12. Сотников, С.А. Управление персоналом организации / С.А.?Сотников. – М. : КноРус, 2020. – 342 c.
13. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом: Учебное пособие для ВУЗов. – СПБ. : Питер, 2019. – 416 с.
14. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. – М. : КноРус, 2019. – 624 c.
15. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студ. эк. ВУЗов и фак. / Под ред. Кабанова А.Я., Ивановский Л.В. – М. : Приор, 2021. – 351 с.
16. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М. : КноРус, 2019. – 432 c
Анализируя результаты диагностики состояния трудового потенциала предприятия, следует учитывать наиболее проблемные стороны формирования, использования и развития трудового потенциала. Так же, следует провести диагностику возможности изменения количественных и качественных характеристик сотрудников, принимая во внимание влияния факторов среды.
На итоговом этапе анализа следует сделать выводы о необходимости внесения корректировок в трудовой потенциал предприятия и перейти к диагностики отдельных сотрудников. Выявление недочетов и резервов повышения трудового потенциала, а также излишних процессов, рабочих мест и должностей является обезличенным процессом при оптимизации количественных резервов персонала.
Итак, трудовые ресурсы представляют собой часть населения страны, которая обладает физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для работы в народном хозяйстве.
Основным показателем,