Технология разработки и реализации кадровой политики в ивент-организациях
Аннотация. Статья повествует об общих особенностях открытой и закрытой кадровой политики ивент-организации, а также её действиях в условиях кризиса. Английское слово «event» означает событие. Превратив мероприятие в истинное событие, вызывающее особые переживания, можно добиться длительного сохранения эффекта воздействия. Важно понимать, чтo именно отличает подлинное событие, как его планировать и управлять. В центре внимания event-менеджмента стоят клиенты, индивидуальные решения, субъективные восприятия и психологические эффекты. Event-менеджмент включает в себя все планируемые, организуемые, контролируемые и управляемые меры, которые необходимы для проведения исключительного, единственного в своём роде мероприятия – event.
Ключевые слова: кадровая политика, ивент-организация, ресурсы, набор персонала, мониторинг ситуации, мотивация работников, обеспечение безопасности труда.
Содержание не найдено
Список литературы
1. Одегов, Ю. Г. «Кадровая политика и кадровое планирование» : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, В. В. Павлова, А. В. Петропавловская. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 575 с.
2. COVID-19: Ключевые вопросы управления персоналом [Электронный ресурс] // Ernst & Young, 2020. – Режим доступа: https://assets.ey.com/content/dam/ey-sites/ey-com/ru_ru/topics/workforce/ey-bulletin-covid-19-hr-issues.pdf
3. Event-менеджмент / У. Хальцбаур, Э. Йеттингер, Б. Кнаусе, Р. Мозер, М. Целлер; [пер. с нем. Т. Фоминой], - М.: Эксмо, 2007. – 384 с. : ил. – (БИБЛИОТЕКА ЭКСПЕРТА).
За высокие результаты труда могут быть предусмотрены премиальные выплаты. Можно использовать и другие виды поощрения – медицинская страховка для семьи, оплата тренажерного зала, поездки на конференции и т. п.
Обучение. Тренинги и стажировки как производственная необходимость или поощрение для претендентов на карьерный рост.
Ротация и внутреннее продвижение персонала. Задача руководителя или HR-менеджера – выявлять таких сотрудников, а также проверять соответствие их реальных возможностей и качеств желаемой должности.
Управление коллективом. Сложная задача для руководителя – соблюсти баланс между интересами фирмы и людей.
рис. 1. Особенности кадровой политики
Принципы взаимодействия с людьми, прописанные или нет, есть на каждом предприятии. По форме реагирования компании на обстановку в коллективе выделяют такие виды HR-политики:
Пассивная. Стратегия работы с коллективом отсутствует, вмешательство происходит только в случае возникновения кризис