Совершенствование системы оплаты труда работников (на примере ООО Холдинг «Амар Групп»)
ВВЕДЕНИЕ
Важнейшими преимуществами предприятий в условиях рыночной экономики являются-свободное использование трудовых ресурсов, определение форм и размеров оплаты сотрудников. А сотрудники, в свою очередь, выбирают место работы, отвечающее их личным и профессиональным требованиям, пожеланиям, где им будут предложены наиболее привлекательные и выгодные условия. И здесь же важно отметить, что практически во всех случаях, связанных с трудоустройством, главенствующее положение будет занимать размер оплаты труда.
Актуальность темы исследования заключается в том, что модернизация форм и систем оплаты труда будут заинтересовывать работников в достижении значительных результатов труда и приведут к повышению эффективности деятельности предприятия в целом. Труд является неотъемлемой составной частью процесса производства, потребления и распределения полученного результата. Участие трудящихся в доле вновь полученного результата выражается в виде заработной платы, которая должна отвечать требов
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЛАТЫ ТРУДА:ПОНЯТИЯ, СУЩНОСТЬ, СИСТЕМЫ5
1.1Теории мотивации, роль заработной платы в системе мотивации персонала5
1.2 Сущность и функции заработной платы15
1.3 Сущность, понятия, формы и системы оплаты труда21
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ25
2.1 Общие сведения об организации25
2.2. Финансовый анализ организации30
Коэффициент абсолютной ликвидности34
2.3. Анализ оплаты труда в организации40
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «АМАР ГРУПП»47
3.1.Направления совершенствования системы мотивации персонала в ООО «Амар Групп», разработка рекомендаций47
3.2 Разработка системы грейдов в оплате труда для совершенствования системы оплаты труда48
3.3 Мероприятия по внедрению системы грейдов для совершенствования системы оплаты труда55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1.Артюхова, И.В. Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева. - Экономика Крыма, 2019. - 399 с.
2.Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / - М.: Academia, 2017. - 32 c.
3.Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / 3-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2017. - 352 с
4.Басовский, Л.Е. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие / Под ред. Лунева А.М., Басовский А.Л. – М.: ИНФРА-М., 2018. – 315 с.
5.Буянский, С.Г. Корпоративное управление, комплаенс и риск- менеджмент / С.Г. Буянский, Ю.В. Трунцевский. - М.: Русайнс, 2017. - 352 c.
6.Вайнштейн, Л.А. Психология управления: учебное пособие / Л. А. Вайнштейн, И. В. Гулис. - Минск, 2018. - 382
7.Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.
8.Волкогонова, О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: Учебник / — М.: ИД «Форум»; НИЦ «Инфра-М», 2019. — 352 с.
9.Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие для вузов / – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 464с.
10.Згонник Л. В. Организационное поведение: учебник / Издательско- торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. 121 с.
11.Ильченко Светлана Владимировна. Мотивационный подход в обеспечении эффективной работы персонала организации. / Бизнес и дизайн ревю № 3. 2016. 10 с.
12.Кардашов, В.В. Мотивация персонала: теория и практика / Человек и труд. 2019. № 10. С. 47-48
13.Когдин, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / Основы экономики, управления и права. №4 (4). 2019. С. 80-83.
14.Кукушкина, В.В. Антикризисный менеджмент: Монография / - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 328 c.
15.Ланкастер, Дж., Джоббер, Д. Продажи и управление продажами. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 416 с.
16.Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учеб. пособие для вузов / Гончарова С.Ж., Д
Под организацией оплаты труда понимается совокупность действующих в обществе и в отдельной организации методов, норм, правил, обеспечивающих реализацию функций заработной платы и устанавливающих взаимосвязь между ее размерами и трудом работника (его качеством, количеством и результатами)[28].
Тарифное регулирование является наиболее распространенным способом управления организацией оплаты труда. Управление осуществляется с помощью установления абсолютных размеров и количественных соотношений оплаты труда различного качества. Инструментом тарифного регулирования заработной платы выступает тарифная система [16].
Взаимосвязь размеров заработной платы и показателей, характеризующих количество, качество и результаты труда, устанавливается с помощью форм и систем его оплаты. Формы оплаты труда устанавливают принцип соизмерения — по времени или по количеству сделанного. Исходя из этого, выделяют повременную и сдельную форму оплаты труда.