Возможности применения гибких методологий управления при реализации строительных проектов в сфере телекоммуникаций
Аннотация. В статье рассматривается возможность применения гиб¬ких методов проектного управления при реализации строительных проектов. Прежде всего, были отмечены основные отличительные черты управления проектами в строительстве, которые одновременно являются причинами, по которым в строительстве ис¬пользуются преимущественно традиционные методы проектного управ¬ления. Помимо этого, гибкие методы управления проектами, такие как Agile были сравнены с традиционными методами по ключевым критериям проектов. На основании данного сравнения были сделаны выводы о том, насколько гибкие методы могут быть применены в сфере строительства. Гибкие методологии управления не смогут в полной мере заме¬нить традиционные методы, но есть области строительных проектов, для выполнения которых они могут быть использованы.
Ключевые слова: проект, управление, метод, строительство, программа.
Содержание не найдено
Список использованных источников
1. Agile-подход в государственном управлении [Электронный ресурс]. - Навигатор цифровой трансформации - Режим доступа: https://gosagile.cdto.ranepa.ru/ (дата обращения: 20.02.2023).
2. Макаева, Т. Т. «Agile» как инновационный подход к проектному управлению [Электронный ресурс] // Экономика и социум. - 2019. - №12 - Режим доступа: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=42721904 (дата обращения: 20.02.2023).
3. Ларкин, В. С. Калмыкова, С. В. Иностранный опыт применения гибких методологий управления проектами в ГМУ. [Текст] // Конференция Ломоносов. Секция «Модели и технологии развития системы государственного управления». - 2021. - С. 116 - 119.
4. Thong, M. How Agile helps non-technical teams get things done. [Электронный ресурс]. - Opensource - Режим доступа: https://opensource.com/article/18/8/agile-helpsnon-technical-teams (дата обращения: 20.02.2023).
5. Кречко М. Ю. Особенности управления проектами модернизации в теплоэнергетике // Colloquium-joumal. — 2020. — № 15-2 (67). — С. 35—37. URL: https://elibrary.m/item.asp?id=43064613 (дата обращения: 06.02.2023).
6. Тебекин А.В. Возможности и ограничения использования традиционной методологии управления проектами в современных условиях / А.В. Тебекин, П.А. Тебекин // Журнал исследований по управлению. — 2018. — Т. 4. — № 1. — С. 1—21. URL: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/19970/view (дата обращения: 22.02.2023)
7. Мишина М.Ю. Управление проектом: гибкие и традиционные методологии / М.Ю. Мишина // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. — 2020. — № 11. — С. 3—8. URL: http:// journal.asu.ru/mmo/article/view/9013/7396 (дата обращения: 22.02.2023).
8. Ларкин, В. С. Иванов, М. В. Анализ востребованности гибких методологий проектного управления в государственных структурах [Текст] // Учебно-методическое пособие Экономика и управление: теория и методология. - 2021. - С. 108 - 115.
9. Об утверждении Правил приемки построенного объекта в эксплуатацию собственником самостоятельно, а также формы акта приемки // Приказ Министра по инвестициям и развитию Республики Казахстан от 13 декабря 2017 года № 867. Зарегистрирован в Министерстве юстиции Республики Казахстан 29 декабря 2017 года № 16165.// https://adilet.zan.kz/rus/docs/V1700016165
10. Об утверждении строительных норм Республики Казахстан // Приказ Председателя Комитета по делам строительства и жилищно-коммунального хозяйства Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан от 20 января 2020 года № 9-НҚ. Зарегистрирован в Министерстве юстиции Республики Казахстан 22 января 2020 года № 19907 // https://adilet.zan.kz/rus/docs/V2000019907
11. Об утверждении Правил осуществления проектного управления // Постановление Правительства Республики Казахстан от 31 мая 2021 года № 358.// https://adilet.zan.kz/rus/docs/P2100000358
12. Закон Республики Казахстан от 4 декабря 2015 года № 434-V ЗРК.О государственных закупках // https://adilet.zan.kz/rus/docs/Z1500000434
Предсказуемость Продукт создается (проект реализуется) в условиях высокой неопределенности Высокая предсказуемость. Условия реализации проекта стабильны, требования к продукту известны заранее и меняются незначительно, у проекта «типовой» характер, и нет ценности в том, чтобы получать результат проекта частями в короткие сроки
В соответствии с требованиями Project Management Institute, должен уметь использовать в своей работе как традиционные системы управления проектами (Waterfall), так и гибкие методики управления. Он должен быть способен трезво оценивать ситуации, корректно выполнить планирование и прогнозирование при выборе необходимого проектного инструмента. В первую очередь выбор необходимого инструмента может зависеть от сложности и специфики реализуемого проекта [3].
Корректное применение сильных сторон современных методологий представляет большую возможность улучшить характеристики существующих тради